我來回答吧。本人親身經歷,不過時間跨度是從18年9月底到19年2月底。
去年九月份之前我還在杭州和朋友合作經營接待旅遊團的茶樓,接到表弟電話說他想在武漢創業開牛肉麵館。
表弟是我姑姑兒子,小我十歲。我母親早逝,姑姑從小就很照顧我,雖然知道表弟從小就調皮搗蛋,也有很多年沒見了,但出於報恩心理,我做了個愚蠢的決定:全力支援他,出錢出力。
於是我不顧朋友的挽留勸說,放棄了茶樓到年底就能拿到的二三十萬分紅,只拿回了當初投資的本金於十月底回到武漢。
經過選址,籌備,十一月八號和表弟的牛肉麵館就開業迎賓了。期間因表弟手上沒錢,我出六成半,剩下的他出,但利潤平分。
但是到19年3月面館就轉讓了。其間經歷的問題太多,表弟不定性,喜歡到處跑,守不住店,開支太大不懂控制成本,服務上不懂待人接物,沒有長遠規劃,目光短淺,不懂怎麼留住客戶,太在乎蠅頭小利。等等不一而足。
一開始就跟他講過這些道理,教他為人處事與經營之道,可是爛泥扶不牆,直致經營狀況一日不如一日。我說的多了引起人家反感,乾脆無心經營了,天天叫著要轉讓或關門。
而我不到半年的時間裡損失了金錢,時間,事業,還有親情。
我想,這是我做出的最蠢的事了。
我來回答吧。本人親身經歷,不過時間跨度是從18年9月底到19年2月底。
去年九月份之前我還在杭州和朋友合作經營接待旅遊團的茶樓,接到表弟電話說他想在武漢創業開牛肉麵館。
表弟是我姑姑兒子,小我十歲。我母親早逝,姑姑從小就很照顧我,雖然知道表弟從小就調皮搗蛋,也有很多年沒見了,但出於報恩心理,我做了個愚蠢的決定:全力支援他,出錢出力。
於是我不顧朋友的挽留勸說,放棄了茶樓到年底就能拿到的二三十萬分紅,只拿回了當初投資的本金於十月底回到武漢。
經過選址,籌備,十一月八號和表弟的牛肉麵館就開業迎賓了。期間因表弟手上沒錢,我出六成半,剩下的他出,但利潤平分。
但是到19年3月面館就轉讓了。其間經歷的問題太多,表弟不定性,喜歡到處跑,守不住店,開支太大不懂控制成本,服務上不懂待人接物,沒有長遠規劃,目光短淺,不懂怎麼留住客戶,太在乎蠅頭小利。等等不一而足。
一開始就跟他講過這些道理,教他為人處事與經營之道,可是爛泥扶不牆,直致經營狀況一日不如一日。我說的多了引起人家反感,乾脆無心經營了,天天叫著要轉讓或關門。
而我不到半年的時間裡損失了金錢,時間,事業,還有親情。
我想,這是我做出的最蠢的事了。