理論上講，你是一個基層團隊的領導者，帶領一個人數不多於10個人的成員的話，是應該考慮每一個人的心情，以確保每個人都明白目標，自己積極的幹工作。如果發現不了有些成員的心情，他們不開心或者有負面情緒，會影響其他人，更會拖後題。

很負責的告訴你，考慮別人的心情，會讓你瘋掉。

第一，你不可能瞭解所有人的個性差異，無法從某一件事上去做到公正。

第二，既然是隊伍，就不見得不會有小團體，也就是說，他們沒那麼團結。

第三，人們總是嫉妒身邊的人比自己好。

單從這三點來看，你想照顧每個人的心情也不可能。至少在資源分配上，你無法兼顧公平。

我認為，帶好隊伍，首先要做的就是清晰的自我認識，自己的管理風格是怎樣的？情緒控制如何？要在管理中如果沒有自己的管理風格，那就去創造一個，揚長避短，言行一致。

也就是說，先樹立榜樣。

第二個，就是建立管理流程，華人就喜歡“守規矩”，我們認為守規矩就是“凝聚力”，少扯淡了，凝聚力是不可能的，這輩子都不可能，頂了天，最多就是假裝目標一直，本質上來說個體的差異化導致了“凝聚力”這個東西，只能是字面出現，不可能真正達到的。因此，建立一個完善的管理系統更加實在，比如說——如何溝通？如何協作？如何計劃？如何決策？誰負責？什麼時候？如何激勵？如何懲罰？

第三個，資訊的控制。某一件事中，誰該知道什麼，誰不該知道？

等等等等吧，總之，管理無定式，撇開那些壓迫，用強權壓迫讓他們服從的管理辦法，從人的角度出發，才是王道。

既然講團隊，那就需要協調好每個人的性格、能力，來安排不同的工作內容，團隊講求團結、和諧，團隊的能力是要>1，所以就需要明確的瞭解每個人都的思想，但不可能顧及到每個人的感受，因為我們是領導者，不是保姆，不是說你心情不爽我就要去遷就你，而是和大家凝成一股繩，不能出現不和諧的聲音，我們是團隊的靈魂人物，而所有的人都應以我為主導。