你好，企業的人才需求和社會人才現狀不匹配導致招不到合適的人，反映了適合企業的人才很稀缺，這種情況下，企業想要擁有合格的人才，我覺得可以從三個方面入手。
一是企業可以從獵頭那裡獲取企業需要的稀缺人才。這種方法是目前企業最常用的，效率很高，能夠在短時間內滿足企業的合格人才需求，但是花費的成本也很高，只適合有經濟實力的企業和緊缺崗位。
二是擴大招聘範圍、增加招聘渠道，從而在更大範圍內招募適合企業需求的人才。如果企業在本地找不到合適的人才，那麼可以從外地開展招聘工作，也許有適合企業崗位需求的人，這就是擴大招聘範圍。同理，如果企業僅僅是透過人才市場或者是網路開展招聘招不到合適的人，那麼可以試試獵頭招聘、員工推薦、人才中介、自媒體招聘、報紙招聘等，這就是增加招聘渠道。不管是擴大招聘範圍還是增加招聘渠道，目的都是擴增招募的員工數量，以期可以透過大量的人才篩選找尋適合企業崗位的人。
三是內部培養關鍵崗位人才，組建人才庫。這是最可行的，也是最實際的，而且是最保險的，但這個做法花費的時間和培養合格人才的成本很長很大，而且短期內難以達到標準，是長期的策略。但唯有企業內部培養一批符合崗位需求的後備人才方是有效解決用人需求不足的最可靠最划算的做法。從整個社會的企業用人來看，內部培養合格的人才都是企業的必然選擇，不可或缺。
所以，我個人認為，如果企業短期內在社會招聘中無法招到符合崗位需求的人才，那麼可以嘗試獵頭推薦；如果長期缺乏某類稀缺人才，那麼企業必須要進行內部培養，從內部形成人才供應源，才是終極解決方法。
你好，企業的人才需求和社會人才現狀不匹配導致招不到合適的人，反映了適合企業的人才很稀缺，這種情況下，企業想要擁有合格的人才，我覺得可以從三個方面入手。
一是企業可以從獵頭那裡獲取企業需要的稀缺人才。這種方法是目前企業最常用的，效率很高，能夠在短時間內滿足企業的合格人才需求，但是花費的成本也很高，只適合有經濟實力的企業和緊缺崗位。
二是擴大招聘範圍、增加招聘渠道，從而在更大範圍內招募適合企業需求的人才。如果企業在本地找不到合適的人才，那麼可以從外地開展招聘工作，也許有適合企業崗位需求的人，這就是擴大招聘範圍。同理，如果企業僅僅是透過人才市場或者是網路開展招聘招不到合適的人，那麼可以試試獵頭招聘、員工推薦、人才中介、自媒體招聘、報紙招聘等，這就是增加招聘渠道。不管是擴大招聘範圍還是增加招聘渠道，目的都是擴增招募的員工數量，以期可以透過大量的人才篩選找尋適合企業崗位的人。
三是內部培養關鍵崗位人才，組建人才庫。這是最可行的，也是最實際的，而且是最保險的，但這個做法花費的時間和培養合格人才的成本很長很大，而且短期內難以達到標準，是長期的策略。但唯有企業內部培養一批符合崗位需求的後備人才方是有效解決用人需求不足的最可靠最划算的做法。從整個社會的企業用人來看，內部培養合格的人才都是企業的必然選擇，不可或缺。
所以，我個人認為，如果企業短期內在社會招聘中無法招到符合崗位需求的人才，那麼可以嘗試獵頭推薦；如果長期缺乏某類稀缺人才，那麼企業必須要進行內部培養，從內部形成人才供應源，才是終極解決方法。