工具太多不知道怎麼選，那就選擇市場評分最高的管理工具！

高評分的固然有一定水分在裡面，起碼大多數使用者使用過，並且運營人員肯定會更新更多有用的東西在裡面！

在此我有三問！

一問，管理工具我要用來做什麼！

二問，我預計會有多少時間人力成本去使用！

三問，我有沒有更有效方便的方法！

好不好要用過才知道，隔行如隔山！

當遇到不懂的不妨多請教旁人

管理工具是有很多，工作中真正的用不了很多，雖然每個工具都是針對不同的問題，這麼多的工具用起來的話每天就不用工作了。

一天同樣工作8小時，有的人輕輕鬆鬆卻效率很高，而有的人卻從早忙到晚，還是焦頭爛額，工作做不完還需要加班到很晚。這就要考慮一下工作方法和效率的問題了。這裡介紹5種高效的職場管理工具，如果善於使用，一定會讓你事半功倍！

個人建議日常用的最多以下這兩項

1、四象限法則

四象限法則是時間管理的一個重要觀念。在四象限法則中，事情被分為重要且緊急的事；重要但不緊急的事；緊急但不重要的事；既不緊急也不重要的事。人們在進行時間管理時，應該將主要精力時間放在最重要的事情上，而不要為一些瑣碎小事花費太多的時間和精力。緊急的事情一旦耽誤時間，讓事態發展下去，事情的性質就會變得越來越惡化。

第二象限屬於重要但不緊急的事，“重要”說明此事會產生重大影響，“不緊急”說明可以有一定的準備的時間，這時間也許很長，也許很短。

2、PDCA迴圈規則

Plan：制定目標與計劃；

Do：任務展開，組織實施；

Check：對過程中的關鍵點和最終結果進行檢查；

Action：糾正偏差，對成果進行標準化，並確定新的目標，制定下一輪計劃。

Plan：制定目標與計劃；

Do：任務展開，組織實施；

Check：對過程中的關鍵點和最終結果進行檢查；

Action：糾正偏差，對成果進行標準化，並確定新的目標，制定下一輪計劃。

意義：每一項工作，都是一個pdca迴圈，都需要計劃、實施、檢查結果，並進一步進行改進，同時進入下一個迴圈，只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質的飛躍，才可能取得完善每一項工作。

體量巨大的企業如果單純靠人去做每個細節的直系管理。做到不貪汙和受賄，上下管理透明是一件非常艱難的事情，如何讓複雜的事情變簡單而高效。彌特盈泰讓企業正式進入21世紀全面數字化管理運營時代。讓企業的管理逐步脫離了憑良心工作的管理範疇。讓每個工作環節有效被記錄和每個環節準確被激化高效順利運轉開發了若干有效管理工具系統。

企業管理工具軟體

針對製造業的產品溯源管理工具系統PTS

溯源工具系統

針對倉儲運輸需要的倉庫管理工具系統WMS

針對大體量企業產品巨量出入庫的需要設計的工具系統，系統具備批次撿貨，入庫，上架，移庫， 出庫， 盤點， 庫存管理及臨期，缺貨預警等功能特點。

加設分倉，分銷，代理等多級倉庫統管精準調運管理功能模組。協助產品企業主體直系瞭解產品在渠道中的流向，流量，流速等全方面資料和狀態，為未來的生產和新品開發提供決策依據。

倉庫管理工具

針對營銷需要設計的數字化多環節激勵工具管理系統DPS

產品季節性促銷，新地域銷售拓展以及單店扶持........如果營銷工具只幫助到以上幾點，那設計簡單了。彌特盈泰數字營銷工具增加更多激勵環節，如開箱業務獎勵，如車銷日常拓店積分獎，如分銷極度業績獎勵等。幫助企業高效提高銷售效率和潛在市場。

促銷管理工具

針對轉售型企業需求設計的訂單管理系統OMS

幫助企業達到銷售商（含電商平臺）下單效率提升，訂單促銷政策清晰，訂單處理透明高效，業務流程全跟蹤。 資料狀態實時可見，讓管理簡單而高效，減少更多高價人才的使用。保障了企業的盈利空間。

訂單管理工具

針對業務經理行為管理工具系統SFA

幫助企業選擇和細分客戶、追蹤客戶聯絡、衡量聯絡結果、併為能在將來更有效地針對客戶而將客戶聯絡資訊模式化的應用工具軟體。

業務經理行為管理工具

針對市場情報系統MIC

市場情報管理工具系統

企業由小到大的成長，人逐步增加，會借用工具進行企業有效管理，將幫助企業高速健康全面的成長。每個工具系統都是為了企業更少人。更順利。更高效的運作。你還想了解什麼的管理工具呢？