在寫回答之前，我想先談一下，我對這個問題的理解，一個規定是不合理，就肯定會導致一些不利於發展的結果，如果規定的不合理，反而取得了良好的效果或結果，就說明這個看似的不合理，實際是我們主觀意識因為某些原因而產生的偏見，從而導致的情緒牴觸。

拋開這種牴觸的情緒，我們就能發現這些規定的合理性，從而理性地分析出這個規定和良好效果之間的必然聯絡。

理清了這一點，分享一下我所在的公司，我開始看起來很不合理，卻取得良好效果的規定。

做計劃都知道是好事，可是我們公司規定的做計劃，是在經理層，做好工作計劃以後，每個人，再去做個人計劃。坑爹的是，很多時候上級安排的工作計劃，都不能完成，個人計劃，純屬扯淡。

當時是相當不瞭解，這種規定有啥用，等工作時間長了之後才會發現。所有的不理解只是自己的眼界侷限了自己的思想。

無論哪個公司的制度，出發點肯定都是公司的利益，但一個好的制度，可能在某一個時間段內對個人有著這樣或者那樣的掣肘，但從長期來說，對個人和公司兩個方面都是可以獲益的。

其實這個個人的計劃，完成或者完不成，根本無所謂，當我也做到經理層的時候，才會發現，總經理做的工作計劃才是，真正值得去執行的工作計劃，而我們做的計劃，所有的一切都只是為了培養員工的習慣。

很多時候，我們都會說“計劃趕不上變化”，可現實是，如果你連計劃都沒有，哪裡來的變化？當一個做計劃的習慣養成以後，我們就會習慣的按照規定的時間去安排事情，從而做到效率最大化。