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1 # 耕讀社
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2 # 環球老虎財經
你永遠記好了一句話:招代理商的企業是沒有能力吃下你手中的市場的。
這句話可以翻譯為:他手中的資金/人脈/員工數量/其他各類資源不足以支撐起他在當地進行直營,所以他才會招攬代理商。
在知道了這個前提之下,你就得好好看看自己手中的牌有什麼:
1、我有錢,那就不要做代理。因為“只要你投資XX元、就能躺著做老闆”的肯定是詐騙,沒必要理他。成功了四六分賬、失敗了你全權負責,這種做法近乎無賴,一點意義都沒有;
2、我有資源(客戶/渠道),看產品。如果這個產品真的獨一無二(比如可口可樂的商標、我有國內壓根生產不了的晶片獨家代理權),那就接,絕對可以賺錢,真的是躺贏。但是如果這個產品爛大街(比如黃燜雞商標、沙縣商標),那就不要接,看準了直接模仿(合法條件下),衛生許可、營業範圍、證照辦理一條路走下來,擠掉對方的市場份額;
3、我有團隊(人工),那就要看你手上團隊的屬性。如果清一色銷售,參照上一條;如果以技術、運營、產品為主,那建議考慮公司主營業務和代理業務是否能夠重合,以免對團隊和主營業務產生巨大影響。
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3 # 如頓科技
可以的
代理一個品牌一定要做好前期考察:品牌、產品、銷售渠道、價位、售後等等。畢竟經銷商要服務客戶,售前售後品牌是否可以迅速給到支援,關係到你對消費者的服務以及在當地的口碑。
傳統加溼器,加適量小,易結垢滋生細菌。
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可以的,不過這有條件。要明白的是你利潤的來源在哪?能不能拿到更優惠的進貨價?如果不能,別人為什麼到你這買?有些顧客是不知道該買什麼,如果你能提供靠譜的建議(注意不是推銷,是真的根據客戶的需要進行建議),也會有人買你的東西。還有一點,你能幹多久,很多顧客是認老商家的,你堅持下來會有很多客戶沉澱下來,這就要問你能不能忍受前三年不賺錢,很多人都是倒在黎明前