無論零售業如何改變，都離不開銷售的本質，商家需要更精確分析需求資訊，更快地響應，從而降低時間和成本，提高效率。在消費者層面，需求更精準地被滿足，能買到價效比更高的東西就皆大歡喜。而這其中有一個起關鍵性作用的裝置，那就是貨架。很多人不清楚，供應商在與大量的商場超市合作當中，對於貨架的管理其實本身就是一門大學問。好的終端陳列水平，可以提升零售商的貨架管理競爭力，進而帶動銷量的增長。供應商應該學習如何調整對終端貨架管理的策略和方法，以持續改善終端的陳列水平，提升零售商的貨架管理競爭力，進而帶動銷量的增長。
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1 # 超明講武堂
確實是零售業變革的關鍵，貨架陳列水平涉 及幾個方面，場景化陳列、大資料陳列等等。在《新零售實戰》（電子工業出版社）這本書裡，我有比較詳細的解讀。
產品陳列創新，這幾乎是很多進利店、商超，包括一些廠家的經銷商，進賣場或者其他店面時，都在糾結自家的產品該怎麼陳列為好。
在傳統零售的發展過程中，前輩們已經總結與實踐了眾多陳列方式，甚至產生了方法論，比如集中陳列法、主題陳列法、端頭陳列法、突出陳列法、關聯陳列法、整齊陳列法、盤式陳列法、懸掛式陳列法、島式陳列、定位陳列、比較陳列、陳列、牆面陳列等。
隨機陳列，只需要將商品隨意碼放，沒有規則，省時省力，這主要用於特價商品，多數設定在銷售人氣不旺的區域，透過特價商品帶動流量。
陳列裝置：比如動銷車，將產品陳列在車上，可以到處開。
體驗式陳列：比如宜家，設計了眾多樣板間。尚品宅配也在做實景體驗，在店裡推出眾多樣板間，而且根據產品特色，懸掛如詩如畫的文藝語言，放置可以更換顏色的小冊卡等，另外，在產品陳列創新上，衍生出了按節日、按季節等改變陳列。
在新零售時代，這些陳列方式會得以保留，繼續發揮促動銷售的威力。但在這些基礎上，會有微創新，以及更酷的做法，陳列方式會有更多的精彩表現。
《新零售實戰》，鄧超明著，未來10年企業經營管理者的實戰高參。