如果我是老闆春節臨近肯定會給所有員工一個大紅包。一個企業長期發展只有老闆一個人肯定不行的，靠什麼凝聚人心？當然是靠“錢”另外就是各種福利。馬雲曾經說過:一個人辭職無非就是2點 1打工不開心 2錢沒給到位。只有給下屬一個安全感，企業才會蒸蒸日上！這裡的安全感就是“錢” 各位網友有不同的意見麼？

快到年底了，作為一個企業老闆的我希望在年終給員工們發幾百塊錢回家過年，如果效益好還可多增加些實物福利，一是為感謝員工們的勤奮工作及其家人的支援，二新春佳節是團聚的日子，企業以這種人性化方式更能充分發揚中國傳統文化，促進團結，增強凝聚力。

作為大多數老闆肯定都是願意的。一年到頭不管是功勞還是苦勞，員工都不容易。多少都是要有的。但到底給多少，這個其實是老闆比較頭痛的。

很多老闆到了年底，就是憑感覺發，對這個人印象好點就多發點，印象不好或不深就少發點。最後的結果就是員工之間相互抱怨。他平時經常偷懶為什麼比我多，我那麼賣力怎麼比他少。本來是件好事。結果大家都不高興，最後老闆出了錢還沒落下好。

所以建議老闆平時要多關注各部門資料指標達成情況、年度目標達成情況、員工日常考核情況，有了資料作為依據。年終獎好的多、差的少。讓大家形成一個良性競爭的互動平臺。