建議先去了解一下當地：人文歷史/消費方面的引數/當地人及遊客的需求/政府部門的發展態度/預估一下未來市場，做好各方面可能多的評估後再決定，這樣可以減少投資經濟上損失

不建議開賓館，同等投資的情況下，建議開青年旅舍，房型有標間，有床位，這樣可以同時滿足出差人士和驢友的要求，標間就按酒店的標準裝修，床位就按青旅的標準裝修，現在越來越多的人出差也選擇青旅，現在旅遊越來越熱，霍爾果斯口岸也即將會是很多人旅遊的目的地，在人少的時候佔好市場，等火起來的時候就會領先別人很多步。

近年來，國內消費升級的一個重要標準是旅遊興盛，各種形式的旅行帶火酒店住宿業，相比而言，餐飲遠不如客房。所以，開辦純住宿功能的酒店更好賺錢。前提只有一個，充分考察當地實情與遠景。

首先必須做市場調查，主要了解如下幾個方面。

1）遊客來當地旅遊情況。

2）本地企業事業單位在當地賓館消費情況。

3）散客入住情況。

4）當地市場賓館的數量，星級，客源分佈情況。

5）房價

6）編制可研報告（主要是投入與產出比及回收期）。

如果當地客源多，生意好，那麼，你就投賓館。但是一定要根據市場情況確定賓館的檔次，投資額。

如果市場競爭比較激烈，你又想投。那麼，可以先加盟知名度比較高的賓館。因為他們有全球強大的訂房系統，可以確保一定的住房率，減少投資風險。

投資賓館的成功與否？最最關鍵的就是投資前的市場分析及經濟效益測算，一定要找行內的人幫忙，隔行如隔山，測算的數字必須準確。如果測算不準確，那麼，肯定失敗。賓館是先天足，後天才有餘。如果先天不足，肯定後天不行，你找誰來管理都是沒辦法的。

這是現實。也是經驗。