感覺不是一些人不敢，是大部份人不敢。提意見，總得衡量一下得失吧。想給領導提意見是吧，我的建議是，別急，先想清楚自已為啥要向領導提意見?自己的想法成熟嗎？其他同事幹嘛不提意見？總之多想想再開口總沒錯∽

一個意見就是一個改進的措施，而改進意味著做的不夠好。

所以，提意見的過程，本質上是“認定不夠好——想到如何改——告知如何改”的過程，在這個過程中，一旦進行到告知如何改，即有提意見具體的行動了，就意味著一定存在著一開頭的“認定不夠好”，是一種對領導的否定。

如果這種提意見之前，的確是領導親自講好了讓下屬提，他自己也確實想收穫一些改進的意見，那麼問題就不大，把握好語言的柔和度，平實準確地講出來就好了；比較有問題的是平地起波瀾，沒事幹的時候想起一出是一出，直接說領導你這裡不對應該怎麼怎麼才更好，特別是很多人還以此自傲，提完了強調一句“領導所以說你看，我就是這麼實在，他們別的人都不說就我跟你說，我這個人啊別的本事沒有就是實實在在的……”這種情況除非你提出的意見真的對他大有裨益，其餘可有可無的意見（至少在他看來）他一般是不會感激你的。還有些更奇葩的，會當眾提出來意見，讓人發作不能，完全沒有一點點眼力見。

所以說，不是一些人不敢提，是大部分情況下，提意見包含了否定的過程，必須在恰當的時間地點場合提出，才能收穫最佳效果。另外，我並不認為這屬於奉承拍馬的範疇，應該說，每個人對另一個人都應該給予足夠的尊重，否定他的場合都要注意。