這十多年來網際網路行業的蓬勃發展，創造了海量的領導崗位。雖說很多人被提拔成了“領導”，但這並不意味著他們就是具備了足夠領導力的領導人才。
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1 # 吐槽磚家8008
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2 # 成功從調整開始
現如今，崗位的迭代出現了不可逆的趨勢，新的崗位層出不窮，同時不少傳統崗位逐漸退出歷史舞臺。江山代有人才出，各領風騷數百年。具備領導力的人才，是每個歷史背景下具有劃時代意義體現。
然而，一個組織內部，並不是每個在領導崗位的人是完美的。或許，這位領導具備市場開拓能力、技術研發能力，不一定具備組織能力和團隊管理能力；或許這位領導的智商很高，情商卻不能使下屬信服。
組織裡的人是互補的，才能產生巨大的合力，推動市場的開拓、生產的高效和運營的暢通。領導人可以技能一般，但絕對不能缺少的是組織、整合和決策水平，減少組織內耗和成本的消耗，才能贏得市場和人心。
歷史上成功的農民起義，之所以能夠聚合群眾揭竿而起，就是依靠領導人的思想和情商取得最後的成功，明確、符合大眾所向的價值觀是爭取凝聚力的法寶。在今天的企業管理裡面仍然有效。
開啟招聘網站，人力資源崗位是炙手可熱的崗位。這個崗位受到很多應聘者的追捧，但不知如何做好本職工作，對老闆的指令下簡單被動工作；很多老闆對此崗位重視，卻不知如何下手透過人才管理延續、最佳化業務，使公司獲得長久的生命力。最終，導致員工怨聲載道，因為上級的管理水平而憤然離開。
找到一個喜歡的行業，一個值得以誠相待的老闆是多麼值得珍惜啊！
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戈弗雷--生活營銷觀察員
如果你當過“老闆”或者你能換位思考，那你會覺得很正常！
當你在抱怨“工資低、老闆摳門”的時候，也許老闆在想著上個月虧了多少，員工怎麼都不知足……
當你在抱怨加班時間長的時候，老闆在思考者旺季終於來了，前面的虧損或許能慢慢補回來，就是前面感覺“多”出來的人手，一下子不夠用了……
春愁雨，夏怕旱，秋愁風，冬懼雪……
每個人都不易，可以的話，爭取取而代之或者另立爐灶，不行的話，互相理解，且行且珍惜吧！