商業模式的核心戰略
不知為何，最近商業模式一直成為人們樂於談論的話題，不管做什麼生意先問下，您是什麼商業模式？
這裡先講下基本概念吧，商業模式前期概念指: 企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和連結方式稱之為商業模式。有點拗口，後來有了新解讀。
商業模式新解：是一個企業滿足消費者需求的系統，這個系統組織管理企業的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業方式、銷售方式、資訊、品牌和智慧財產權、企業所處的環境、創新力），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務（輸出變數），因而具有自己能複製且別人不能複製，或者自己在複製中佔據市場優勢地位的特性。
概念天花亂墜個人理解呢，商業模式無外乎就是你採用什麼的方式針對什麼樣的人做出什麼樣的產品，並且能賣出去賺錢！能賺到錢的就是好模式。
所以，首先我認為要先找到客戶的痛點，然後再拿出最優的解決方案，這樣以來配合上營銷，客戶，錢自然源源不斷而來。
比如，小米，當初小米為什麼可以發展起來？單純是趕上手機網際網路浪潮？我想不是，是抓住了客戶的痛點需求！當時正處於一個智慧機的換機大潮當中，但是蘋果當時至少六千起步，三星也不便宜！而國內呢，沒有一個像樣的品牌，或者說，低端的價格便宜質量差，高階的太貴買不起！我們要承認普通大眾是不具備這種消費能力的，世上還是窮人多啊
而小米正好解決了這個問題，直擊痛點！質量不能算最好，但是比山寨好很多！價格呢和山寨也相差無幾。就這首先就贏了
其次，渠道，很好的藉助了網際網路的作用，小米商城直接購買，省去中間商賺差價！價格透明，天下人苦黑商久矣～
然後再配合上雷布斯的飢餓營銷大法，想不火都不行啊有木有→_→這也就為什麼米粉買不到還會去買，因為實惠，價效比高，值得買！否則米粉也不是傻子，腦子有坑去搶什麼，對吧
所以最好的模式就是先找到客戶的痛點，然後再拿出最優的產品。
最後，俗話說，選擇比努力重要，如果沒選一個好的行業，大方向不對，就算你採取再牛的模式再努力，也是白費力氣！
商業模式的核心戰略
不知為何，最近商業模式一直成為人們樂於談論的話題，不管做什麼生意先問下，您是什麼商業模式？
這裡先講下基本概念吧，商業模式前期概念指: 企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和連結方式稱之為商業模式。有點拗口，後來有了新解讀。
商業模式新解：是一個企業滿足消費者需求的系統，這個系統組織管理企業的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業方式、銷售方式、資訊、品牌和智慧財產權、企業所處的環境、創新力），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務（輸出變數），因而具有自己能複製且別人不能複製，或者自己在複製中佔據市場優勢地位的特性。
概念天花亂墜個人理解呢，商業模式無外乎就是你採用什麼的方式針對什麼樣的人做出什麼樣的產品，並且能賣出去賺錢！能賺到錢的就是好模式。
所以，首先我認為要先找到客戶的痛點，然後再拿出最優的解決方案，這樣以來配合上營銷，客戶，錢自然源源不斷而來。
比如，小米，當初小米為什麼可以發展起來？單純是趕上手機網際網路浪潮？我想不是，是抓住了客戶的痛點需求！當時正處於一個智慧機的換機大潮當中，但是蘋果當時至少六千起步，三星也不便宜！而國內呢，沒有一個像樣的品牌，或者說，低端的價格便宜質量差，高階的太貴買不起！我們要承認普通大眾是不具備這種消費能力的，世上還是窮人多啊
而小米正好解決了這個問題，直擊痛點！質量不能算最好，但是比山寨好很多！價格呢和山寨也相差無幾。就這首先就贏了
其次，渠道，很好的藉助了網際網路的作用，小米商城直接購買，省去中間商賺差價！價格透明，天下人苦黑商久矣～
然後再配合上雷布斯的飢餓營銷大法，想不火都不行啊有木有→_→這也就為什麼米粉買不到還會去買，因為實惠，價效比高，值得買！否則米粉也不是傻子，腦子有坑去搶什麼，對吧
所以最好的模式就是先找到客戶的痛點，然後再拿出最優的產品。
最後，俗話說，選擇比努力重要，如果沒選一個好的行業，大方向不對，就算你採取再牛的模式再努力，也是白費力氣！