首先要明確自己未來五年的企業戰略規劃，明確未來公司的核心競爭力是什麼，然後圍繞著核心競爭力所需要的資料積累沉澱以及目前企業最急需解決的瓶頸問題兩方面入手去開始第一步的系統模組選型，剛開始儘量找資質強的軟體和本地化專注行業的實施團隊來做，長期合作。

網路時代，企業資訊化建設，不僅僅是為了日常辦公方便，更重要的是資訊化能為企業提供及時的資料分析、流程管控、資訊共享等。那麼，企業資訊化資源整合，需要從以下幾方面入手：

1.建立一套適合企業自身實際需求的資訊化系統，將企業日常辦公的事項、資料、流程等整合到系統中；

2.規範企業業務流程，將傳統的紙質單據簽字稽核、電話或口頭傳遞、郵件通知處理等模式，變成系統化流程管理，讓企業內部管理形成標準資訊化；

3.健全企業管理許可權，根據企業現狀，將實際管理角色、部門、人員等資訊，融入到資訊化系統中，讓資訊化系統代替傳統人為許可權管理，形成固定管理模式；

企業資訊化建設，需要統籌規劃，不能盲目跟風。

要實現企業資訊化管理，要結合公司的實際情況，進行分析決策。

第一，資訊化的管理目標是什麼，整體目標和分步目標，以及實現目標的時間，自己必須有很清楚的想法。

第二：公司有沒有對應的人員來執行資訊化的管理，前線下的流程有哪些問題，這些問題的解決方案是什麼，線下能否執行。

第三：機械行業的企業，有些是組裝的企業，有些是有自己品牌的企業，有些只是做貿易，有些有自己做機加等等，每個型別的機械企業，所需要管理的核心都不一樣，需要很明確。

第四：找到一個合適的軟體廠商，合適的軟體也是非常重要的，在明確自己的需求之後，根據自己的需求去找。不一定要找貴的，也不一定找便宜的，一定要找合適的，別人企業的成功經驗僅供參考。

第五：企業管理顧問也非常重要，一定要有行業的管理經驗，這樣能夠事半功倍。

第六：選擇合適的時機上資訊化，企業高層或者老闆一定要參與，特別是中小企業。