合夥人機制之所以有效，其原理就是:順應人性，滿足人慾。

人性有優點，也有缺點。人有需要，更有慾望。合夥人機制行之有效，就是因為其以人性為本，順應了人性需求與人性慾望。既發揮了人性優點，又控制了人性缺點，一舉兩得。

合夥，滿足了人性需求，要生活，要賺錢。

合夥，滿足了人性慾望，要事業，要舞臺。

合夥，打造了價值利益共同體，以價值為中心實現了利益共享。

合夥，完成了共同價值實現，雙贏！

合夥，給足了榮耀，完成了打工到主人的蛻變。

合夥，給出了希望與前途，安全！

合夥，讓雙方優勢互補，取長補短，共同發展。

合夥，發揮了自私的優勢，把"公司的"變為"自己的"。

合夥，規避風險，抱團取暖！

合夥合創，共擔共享！共生共榮！共創共贏！

企業合夥人機制只能說是既很有效又很有弊！說它有效是由於它可很好地激發企業主要成員一致的工作積極性、主動性、創造性，在不用企業努力進行所謂的科學管理的情況下，就可使其整體工作自行實現良好的激勵與約束等。而說它有弊是由於它往往只適用於企業的初創階段，或者說只適用於企業的尚未壯大階段。隨著企業發展壯大後工作複雜性的陡增和對其決策水平要求的提高等，企業客觀上又需要管理的升級和轉型，而這就意味著需要對每個合夥人在企業的地位和利益進行重新劃分，對大家以往的工作方式進行根本性的改造，可是，這種劃分和改造不僅必然是與企業初創時的合夥理念相悖的，而且在既得利益很明確的情況下再對它重新進行分配，常常是很難得到所有合夥成員的一致認同的，於是這就必然會使合夥成員間產生嚴重的分歧和矛盾，並且大多數企業也就因此會發生分裂，最終導致元氣大傷，在其沒有取得根本性成功的情況下就走向了衰退和失敗......，這樣的情況也就是人們常說的朋友間可以共患難而不可同享福！實踐證明，合夥企業要成功只有合夥人的結構是高穩定的才可實現，這就是合夥帶頭人既是能力超越這個群的其他人的人，又是善於讓出自己眼前利益的人，馬雲和雷軍無不屬於此！