電視臺主要的盈利方式就是廣告。

之所以看重收視率，是因為收視率和廣告收入有因果關係，甚至有時候直接掛鉤。

電視臺的廣告時間的長度是有上限的，根據廣電總局的規定：上星頻道每小時廣告長度不得超過12分鐘，因此，電視臺要想增加收入，就需要提高單位時間的價格，讓同樣的時間創造更多的效益。但廣告市場現在已經由賣方市場轉向了買方市場，電視臺話語權下降了。所以，漲不漲價得看市場，不能像以前那樣由著自己的性子來了。

對於投放廣告額客戶來說，如何確定錢投給哪家電視臺呢？主要就是看收視率。客戶看中收視率，電視臺自然也得看中收視率。

先說收視率和廣告的因果關係，對電視臺來說，收視率上升了，自己的影響力就提升了，這時的廣告時段的價值也就提升了。也就是說，收視率高的時候你向客戶要錢的就有依有據了，就可以理直氣壯了。

再說說二者的直接關係。現在很多的公司並不是直接找到電視臺投放廣告，而是透過專業的廣告公司做代理，牛逼一點的廣告代理公司就是“4A”了。這些廣告公司在投放時，採用量化的手段，將廣告價格與收視率直接掛鉤，俗稱“買點”這個“點”就是收視率，1個點對應的收視率就是1%。怎麼理解呢？舉個栗子，假如投放100塊錢，1塊錢一個“點”，就是1塊錢買1%的收視率，如果電視臺的收視率一直是1%，那麼100元廣告款可以播放100次廣告；如果電視臺收視率提高到2%，那麼同樣的100塊錢就只能播放50次廣告；如果電視臺收視率下降了到0.5%，那麼播放100次只需要50元，電視臺要想把100元都掙來，就需要給廣告商“補點”，也就是多播。但電視臺廣告總時段是固定的，所以補點就意味著收入降低。

所以，在現有規則下，收視率對電視臺來說就是錢就是影響力，所以各個電視臺都拼了命地要提高收視率，簡直到了無所不用其極的地步了。現在，在電視圈子對收視率真是又愛又恨，一提收視率都恨得牙根癢癢，都罵“收視率是萬惡之源”，但又都削尖了腦袋去用各種合規的不合規的手段去提高收視率。

電視臺主要的盈利方式就是廣告。

之所以看重收視率，是因為收視率和廣告收入有因果關係，甚至有時候直接掛鉤。

電視臺的廣告時間的長度是有上限的，根據廣電總局的規定：上星頻道每小時廣告長度不得超過12分鐘，因此，電視臺要想增加收入，就需要提高單位時間的價格，讓同樣的時間創造更多的效益。但廣告市場現在已經由賣方市場轉向了買方市場，電視臺話語權下降了。所以，漲不漲價得看市場，不能像以前那樣由著自己的性子來了。

對於投放廣告額客戶來說，如何確定錢投給哪家電視臺呢？主要就是看收視率。客戶看中收視率，電視臺自然也得看中收視率。

先說收視率和廣告的因果關係，對電視臺來說，收視率上升了，自己的影響力就提升了，這時的廣告時段的價值也就提升了。也就是說，收視率高的時候你向客戶要錢的就有依有據了，就可以理直氣壯了。

再說說二者的直接關係。現在很多的公司並不是直接找到電視臺投放廣告，而是透過專業的廣告公司做代理，牛逼一點的廣告代理公司就是“4A”了。這些廣告公司在投放時，採用量化的手段，將廣告價格與收視率直接掛鉤，俗稱“買點”這個“點”就是收視率，1個點對應的收視率就是1%。怎麼理解呢？舉個栗子，假如投放100塊錢，1塊錢一個“點”，就是1塊錢買1%的收視率，如果電視臺的收視率一直是1%，那麼100元廣告款可以播放100次廣告；如果電視臺收視率提高到2%，那麼同樣的100塊錢就只能播放50次廣告；如果電視臺收視率下降了到0.5%，那麼播放100次只需要50元，電視臺要想把100元都掙來，就需要給廣告商“補點”，也就是多播。但電視臺廣告總時段是固定的，所以補點就意味著收入降低。

所以，在現有規則下，收視率對電視臺來說就是錢就是影響力，所以各個電視臺都拼了命地要提高收視率，簡直到了無所不用其極的地步了。現在，在電視圈子對收視率真是又愛又恨，一提收視率都恨得牙根癢癢，都罵“收視率是萬惡之源”，但又都削尖了腦袋去用各種合規的不合規的手段去提高收視率。