專案要負責這些事項：

　專案經理作為管理者，除了對技術和規範的掌握以外，還要強調對手下團隊的管理，專案的質量、進度、成本、安全的把控，還有款項的及時回收以及方方面面關係的協調。除了這些方面，還有

1、負責工程的專案統籌管理、技術支援，並主持專案部日常管理工作。

　　2、根據專案的實際情況，編制、部署、製作施工方案，進度計劃、材料計劃。

　　3、管理現場專案部人員、勞務班。進行技術交底、安全交底、質量交底。

　　4、對專案的質量，成本控制，安全文明施工、工程進度等負責。

　　5、協調現場各方關係，能處理現場突發事件。做好技術變更籤證、負責工程竣工資料收集、整理、歸檔等。

　　6、負責按合同約定向甲方申報工程進度款，稽核勞務班組申報勞務費。

　　7、負責驗收資料的彙總、申報、組織現場驗收，確保專案施工完畢後，透過業主單位、質檢部門、部門的相關單位的一次性檢測和驗收合格

　　8、完成公司領導及部門經理交辦的其他任務。

做為一名合格的專案經理，首先要懂得如何管理自己的專案。專案管理是管理學的一個分支學科 ，對專案管理的定義是：指在專案活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使專案能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。專案管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成專案的活動的進展。 “專案是在限定的資源及限定的時間內需完成的一次性任務。具體可以是一項工程、服務、研究課題及活動等。” “專案管理是運用管理的知識、工具和技術於專案活動上，來達成解決專案的問題或達成專案的需求。所謂管理包含領導（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。” 專案管理（Project Management）：運用各種相關技能、方法與工具，為滿足或超越專案有關各方對專案的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。 所以不斷的在做專案的過程中學習和總結實際的經驗，只有讓自己充實，能力強大，才能做好專案經理，帶好自己民的團隊。