不同的企業有不同的場景和需求，轉型之路和遇到困難各不相同。

IBM認為數字化轉型首先建立並整合數字化運算，然後利用數字核心和增強互動等方法重塑客戶價值主張，其後圍繞客戶新的價值主張和運營模式構建新能力。

銀泰舊城改造，數字化革新主要實現會員數字化、商品數字化、場景數字化，構建線上線下一體化的完整鏈路。

個人也總結了一些轉型建議：

1.轉型前能充分認識到數字化轉型的好處和挑戰，在充分了解自己企業現狀和待最佳化點的前提下制定策略和方案；

2.始終把握客戶價值主張，瞭解當前使用者價值的變更，透過轉型增強自身產品競爭力和服務意識，更好地提高使用者體驗；

3.在企業中培養數字化能力，提高資訊傳遞、收集效率，並進行整合和篩選有用資訊，用資訊管理企業。比如透過實時影片、構建社群等方式增強資訊的交流；

4.充分利用人工智慧技術最佳化內部結構，替代人力工作（畢竟資料量非常大）；

5.構建新的生態系統和企業品牌影響力，充分利用網際網路和社交功能，提高企業與使用者的交流和互動。穩固老使用者，提高產品擴散和感染力吸引新使用者，構建使用者關係網。

數字化轉型難點分析

1.數字化轉型是一種企業變革，可能涉及到企業的方方面面、各個部門和人員，是一種脫胎換骨，但是肯定有洗經伐髓的痛苦；

2.企業不同部門間矛盾，整體的不理解等造成人為的阻力；

3.資料安全性、準確性、隱私性是否能充分保障；

4.企業文化重新定義和培養；

5.原有部門的變革和提高效率後剩餘生產力（體現在人力）的處理；

產業網際網路變革，在當前政策與實業主多重推動下，逐漸吸引了大量的資源進入。

對於製造企業來講，在充分利用工業軟體和IT系統的同時，要充分借用新型的工業網際網路平臺，在梳理戰略和業務基礎上，基於雲端新型技術架構重構業務價值流和商業模式。

1、大型企業：利用雄厚的產業資源、人才及資金優勢，搭建行業級/跨行業工業網際網路平臺，輸出大型企業的管理經驗和優勢做法，賦能中小企業。

2、中小型企業：充分利用大型企業搭建的平臺和生態，聚攏和釋放“小而美”的數字化價值。