這是一個很大的話題，是所有公司所有組織都必須仔細謹慎的課題。也是公司能否長遠發展，能否有創新能力，有戰鬥力，有凝聚力的基礎。

首先是以人為中心。因為人是組織的主題。要能有好的價值觀和合理的企業文化，來促進大傢俱有更好的創新與執行力。更需要結合人們趨利避害的特點，制定高效簡單的各類機制，特別是激勵機制，來達成目標，並保證公司或組織的發展與長遠利益。

我們鼓勵組織儘可能以敬業的人為中心；這樣才能讓組織更有效率，更少風險。

以敬業的員工為中心：要關心，尊重，理解，提供培訓，寬容及和諧的環境。

文化背景：由表及裡分別是：物質文化，行為文化，制度文化，精神文化。文化是在組織成立及發展過程中慢慢形成的，是組織各方面的表現。基本上是在一定價值觀的指引下，逐步形成。

價值觀：是企業在追求經營成功的過程中所推崇的基本信念及奉行的行為準則，除了追求企業利潤，快速發展壯大外，分別要考慮員工，客人，供應商，周圍社群，環境，安全，國家需求等的綜合考量。

控制機制：

核心是激勵機制：目的是讓組織內全部人員，按照組織希望的價值觀，激勵或制止員工從事組織希望或反對的事來使組織朝預定目標方向前進。為了更長久，更有活力並激發全體員工的積極性，儘可能結合人類趨利避害的特點，考慮人性的原則，分別制定如下機制：

動力機制：給予適當物質，精神的激勵。

壓力機制：對部門，人員分別有責任義務，工作指標，任務的基本要求。

約束機制：組織裡面必須強制執行的制度，規則。

保證機制：有基本的法律，法規，行為守則的要求

選擇機制：讓組織與個人都有公平合理的雙向選擇權利。才能激勵雙方能在人性化基礎上，有良好環境來保證積極性與執行力。

環境：組織都是在一定環境下存在。 環境是決定公司穩定性，員工凝聚力的基礎：

尊重，平等，沒有官僚沒有架子，真誠待人，信任，容忍。

在上述情況下， 盡力開發人力資源：既要按要求去培訓與發展，也要去招聘去爭取。確保組織需要。

如果能完整而有效地整合以上環節，公司就有了發展壯大的堅實基礎。 就有信心一定能發揮組織的團隊精神，取得一步一步的勝利。