首先，並不是每個銀行員工都需要輪崗。

其次，只有部分部門或機構的關鍵崗位，需要輪崗。例如行長級別在同一機構任職達到一定年限就必須輪崗，通常在同一機構任職慢6年的行長需要輪崗，在部分關鍵崗位如採購，財務等部門負責人要執行強制休假制度以脫離原崗位一段時間。

最後，強制輪崗是風險控制的一種手段，是基於管理需要做的一種制度性安排。

根據我接觸的幾家銀行：建行、工行、招行，確實是其中的大部分工作人員都會在1-2年左右進行崗位輪換的，支行行長、營業部主任肯定輪換，其他人員輪崗，這應該算是個普遍現象。

至於原因，我瞭解有幾個方面：

銀行的特殊性在於，直接接觸現金、公司客戶的經營資訊、個人客戶的財務資訊等，現金屬於高度管控，資訊屬於公司和個人隱私和機密。

如果人員長期在一個崗位、部門工作，很容易在其中建立個人的關係網路，形成不正常的利益鏈條。

另外，銀行工作人員崗位長期穩定，就會使內部控制制度逐步弱化，造成把控不嚴而形成一些漏洞，也為一些不法分子提供了可乘之機。

不同崗位涉及不同的業務活動，需要的技能也不盡相同，透過崗位輪換，可以讓每個人逐步對各個崗位的情況有所熟悉，既為向更高職位和管理崗位提升奠定業務基礎，也有效的防範了因為人員離職造成的業務職能短期真空。

對人員的崗位調整：

（1）讓人員對工作保持新鮮感，有利於提升工作效率；‘

（2）有利於形成完善的獎懲機制，各崗位涉及的福利待遇等個人利益不同，調整會從某個角度反映出對人員的獎勵和懲戒；

（3）每個崗位都有酸甜苦辣，各崗位的鍛鍊，會讓員工體會不同崗位的不易，有利於減少抱怨，提升相互的理解和配合。

崗位的調整中，會發現和暴露人員自身存在的缺點、缺陷等問題，在有效防範風險的同時，還能夠及時的剔除不適合的人，也保持了一定的流動性。

比如，某銀行社招了一批新員工，輪崗兩次後發現員工S經常哈欠連天，後調查發現，他夜間大部分時間都在打麻將，賭博對於銀行來說是大忌，會帶來不可預知的風險，後經HR出面，將S勸退。