基本上沒戲，董明珠管理層持股比例太低，拿出四百億可能性不大，當年萬科老總王石就是先例。

董明珠作為格力老總，忘了一點，國企老闆低調是必需的，端人飯碗賺錢是工作職責所在，憑什麼趾高氣昂…。董明珠上任之初，國有股佔比高達六十左右，為了支援格力做大做強，國資委一直減持格力股份把資金投入格力，如今國有股只剩下15，董明珠在格力擔任老總十幾年就賺到數億，回報不算低了，管理層個個也都是億萬富翁，而國有資產一直在流失…。既然格力進入了中國大型企業，已經有了造血功能，行業進入世界前列，就應該交給市場，讓社會資本進入，至於最終誰將成為格力大股東，應由資本去運作，而不是靠賣國有股繼續補貼格力維持高增長，或者行政方式交由某人去管理。

格力空調有董明珠這樣的領導人是大不幸，坦白的說格力，美的空調領域不分上下，都同樣變頻空調壓縮機日本的，外機主晶片日本的，但是美的低調務實，價格比格力便宜百分之二十左右但是格力太高調，太能吹，所以價格虛高了，格力冬季主要靠電加熱絲功率高，R32製冷劑全球普及了，美的也在用，格力再這樣早晚會吹死，問你一句格力安裝費每臺加100元落實了嗎我山東濟南的，濟南的沒有

就目前這個階段來看，好像沒有人比董明珠更適合成為格力的大股東。

首先，董明珠治下的格力成績斐然，業績，分紅，產品線，市場，都屬於一流，這是絕對的加分項。

第二，董明珠個性張揚，多年來把個人形象與格力的品牌相融合，造成了她就是格力，格力就是她的宣傳效應，在一定程度上形成了“董明珠格力”的綜合品牌，這是她個人營銷與品牌營銷的綜合策略，應該說到目前為止還是成功的。

第三，董明珠雖然個性張揚，也有一張巨大的政商關係網。當油條哥出手收購格力的時候，董明珠幾句話就斷了油條哥的後路，可見她的能量之大。對於格力這樣~那個的企業來說，需要這樣一位背景強大的領導人。

第四，在資本運作方面，董明珠也有豐富的經驗和資源。收購格力股權無非是投行融資，這對於董明珠來說不是特別困難的事。像格力這樣~那個的公司，投行巴不得融資給她。

第五，除了融資之外，委託行使投票權也是一種方案，一致行動人把投票權委託給董，在未來一段時間逐步退出，由董收購一致行動人的股權，把一次性交易變成多次交易，時間段拉長~ng，以緩解融資壓力。