智慧穿戴，智慧硬體，線上服務是一個很好的方向，不過必須加上更優質的服務意識，甚至把智慧+人工運營真正融合起來，才是更好的網際網路+，一味的硬體，一味的純線上已經體現不了新模式了。

”網際網路+”是一種思維，也就是客戶思維，使用者思維，讓客戶價值最大化。

思考如何讓使用者得體驗更好。

前兩年的眾籌健身房是一個過程，今天模式的發展更加深入。

硬體必須要有健身房，透過健身房作為增加客戶的終身價值，跨界打劫。健身房看得見的錢全部分掉，不賺錢，透過其他來掙錢。

方法有很多，只能以萬變應萬變。一成不變只能關門歇業了。

如今，“網際網路+”的概念，正在加速滲透到各行各業、各個領域。利用數字化、智慧化、資訊化的方式，將會顛覆傳統方式，提高效率，精準供給，為行業發展帶來全新模式，帶來新的發展契機。最近，寺庫集團與高階健身品牌威爾仕集團達成戰略合作。“網際網路+”催生的健身行業新模式，頗令人關注。

網際網路+健身，該如何玩？我認為，主要體現在以下幾個方面：

一是共享資源。奢飾品電商、健身群體都是高品質生活群體，雙方會員存在很大重合度。寺庫與威爾仕的合作，將打通雙方會員權益，依託各自優勢資源，助力高階健身行業發展。

二是業態融合。如今，線上線下相融合的新零售方興未艾。網際網路+健身，不僅可以在消費方式、優惠促銷、市場推廣上，由電商為健身提供支援；而且在健身過程中，還可以實現對線上商品的展示和體驗，兩者融合非常自然。

三是資料支援。藉助網際網路、大資料的支援，使用者的健身將會得到更科學、精準的指導，而利用健身使用者群體的大資料，高階產品和服務也會更有針對性，從而為高品質的精品生活方式打下基礎。

四是精準供需。藉助網際網路平臺，使用者在健身計劃、健身時間選擇時，可以更加精準，比如，提前預約，減少等待時間；選擇教練，獲得更專業科學指導；同時，健身行業也可以透過大資料，對器械、裝備、執行時間進行科學的調配，有針對性的完善和充實器材，實行差異化、分時段定價，等等，提高運營的效益。

當然，網際網路+健身，還會催生出更多的化學反應，為我們提供更加精彩的時尚生活。這在過去都是不可想象的。