山東思脈特奇企業管理諮詢有限公司(SMCTS)認為：小微企業或是剛剛起步的創業公司/個體工商戶，或是正步入高增長階段的企業，已經有了3-5年的經營歷史了。對於前者而言，企業本身存在的歷史較短，因此可利用的運營資料相對於後者要少了很多。然而，創業公司可以借鑑已經發展起來的同行他們在創業初期的經營狀況，同時結合現在所處的市場和經濟環境，嘗試做些資料分析，例如 銷售量和收入的預測，損益表與資產負債表中的比例分析，來幫助企業瞭解資金的流動性、存貨的週轉率、槓桿率等重要財務資料和資訊。

同樣，有過3、5年的經營歷史後的企業，可以對過去的財務資料進行分析，看看某個指標這些年的變化趨勢，來判斷比如現金流動性是變好還是惡化了，如果是惡化，具體原因是什麼，該怎樣改善。做好自我歷史剖析後，再找與自己行業、規模、業務性質和風險相似的多個同行進行比較，看自己所處的位置是否高於還是低於行業平均水平，如果過於低於平均水平，應當查明原因，找到解決方案。

除了財務資料外，小微企業還可以識別市場和宏觀經濟指標資料，這些資料大都在統計局公開發布，這樣能幫助企業判斷經濟走向和所處行業和市場的增長趨勢。有了趨勢的判斷，企業能有的放矢地對沖系統性風險，儘量將風險損失最小化。另外，還有一些定性的資料例如使用者或者潛在客戶對產品或者服務的線上評論也可以在一定程度上反映公司營銷業務的好壞。

這些資料分析都可以透過Excel, PowerBI 和 SAS等簡單應用軟體實現，同時配上視覺化的圖，這樣企業的優勢和劣勢區域便一目瞭然了。

總的來說，山東思脈特奇企業管理諮詢有限公司的觀點是：透過定量和定性地對財務、運作和外部環境進行分析，幫助企業把握經營現狀，找到方案，以期達到未來目標 - 這也需要企業具備戰略規劃和企業發展模式方面的經驗和知識。更多詳情請參閱：https://sicmc.wordpress.com 和http://study.163.com/instructor/1136781035.htm

小企業也可以利用大資料進行業務分析。製作更高效的銷售渠道，分析使用者畫像，進行定位分析，制定銷售策略，提高顧客轉化率等。

但是，如果想自己建立資料庫，也可以。銷售時收集好使用者資料，用資料分析軟體分析也是可以的。資料軟體有很多，spss，Python，R等，建議可以僱一個數據分析師，如果想做這一塊。