傳統實體行業，它們才是零售的未來。只是它們還沒有真正領會自身的巨大價值，如果有人迷惑可以私聊我，相信我的解釋你絕對會認同

新零售的一個重要特性就是線上線下互動，提倡線下體驗，線上消費，按照這個邏輯我更傾向於蘇寧能做的最好，也最快能出成績，很多人肯定好奇，為啥不是阿里，不是騰訊系的京東或者美團等？這幾年阿里線上做的很好，實力和資源都非常強，但是大家看阿里最近幾年關於線下業態的嘗試基本都以失敗告終，馬雲不是神，不是什麼事都能做好，我倒是覺得他啥都幹早晚把自己折騰死，京東就更不要提啦，就連我這新二線小城就能經常看到京東線下加盟店一個一個的關，一時半會看不到京東這方面有什麼進展。

為什麼看好蘇寧？蘇寧本來就是從線下做起來的，當年連鎖家電蘇寧和國美打的不可開交，黃光裕進去後，信譽一度風雨飄搖，蘇寧藉機做大做強，後來與京東的對壘大家都知道，可以說蘇寧發展史就是中國零售廝殺史的縮影，身經百戰戰鬥力大家不用質疑，中國市場電商崛起後，逼得蘇寧不得不轉型線上和線下共同發展，一度線上業務在集團的重視程度超過了線下，集團更名蘇寧易購、蘇寧雲商就足以說明其對線上的重視，曾經蘇寧各線下門店的管理層都要領任務提高線上銷售，多年耕耘後蘇寧的線上實力也逐漸強大起來，雖然比不過阿里京東，但是實力還是很強的，可以說，現在國內線上線下資源整合最好的就是蘇寧，再看看遍地開花的蘇寧小店，以經在全國大範圍鋪開，效益據說還不錯。

雖然在所謂雲計算，大資料方面蘇寧不比阿里等大型網際網路公司強，但是這些方面並不是不可逾越的門檻，新零售的關鍵在於線上線下資源整合和營銷推廣能力，這方面蘇寧比任何國內公司都強大。同時蘇寧物流體系的建設規模是國內唯一可以跟京東倉促對標的物流倉促體系，強大的線下基礎，實力不俗的線上積累，遍地開花的蘇寧小店，都足以說明未來蘇寧在新零售領域舉足輕重的地位！

做個體經營快十年了，以前電商沒像現在這樣子方便，導致現在實體生意一落千丈很多大型的超市都是在硬撐著！更別說我們這種小個體戶，怎麼說呢年輕一代人的天下！我們個體戶也在想怎麼轉型！

一說新零售，很多人從概念到概念，從理論到理論，說了一堆，找不到一句有用。人家馬先生只是說了一個名詞，但並沒有什麼內涵，較什麼真？