首先要想想自身能力是否有問題？為什麼領導不看中你，專業上如果過得硬的話，再加上人際交往溝通沒問題，很快就可以升職加薪，如果專業能力不過硬，再不努力，那隻能這樣了

我是幹這個是祖師爺，不是我吹牛，1988年湖南師範大學沒畢業來深圳，是畫畫專業藝術生，98年來深圳就是作廣告設計，當然那時候比較簡單，99年進入地產專業整合推廣公司，從業一直到現在，2005年自己開公司，2015年賭上了收回的服務費的款炒股票，在萬惡的中國股市中，我倒下了，原本是策回深圳/長沙分公司回深圳好好再把公司幹起來的，可是走錯了這一步棋，錢套進去，心情不好，而且服務專案的團隊出了一些問題，在這種情況下，我關了公司，休整了半年，我也想過從新幹別的行業，但一直乾的就是房地產，一直作的是設計策劃，幹別的只是個門外漢，後來跟我以前公司的員工他自己開的公司合作專案，在這個行業，我培養出來的人不少，有開公司的，有在廣告公司作總監的，也有去了甲方的，基本上這個行業教會了徒弟餓死了師傅，現在我反到沒有出路了，前公司倒下，一些資源也斷了，新公司入不了大房企的庫，2016年至18年跟別人合作專案也還是掙了點錢，但也有一部分錢投入了股市，基本上是丟下了大海深處，今年地產行業也不是很好了，有些公司上半年專案也少了，服務費也難收，我自己幾月沒有事作了，一些公司叫我去，但覺得這樣二三萬的總監工資沒法讓我在深圳生存，我也想專型，去甲方，但好像沒有公司收，這是我的悲哀……

看轉型方向了吧，先問問為什麼轉型。

如果想轉管理，則需要把設計技術思維與服務產品、市場思維結合起來。地產設計的客戶市場導向非常重要，否則所謂的目標成本、建築設計規範、施工圖很難說優劣之分，那麼管理的重點由審圖紙、催設計院等等變化為溝通職能。與投拓、營銷的溝通形式，前期的計劃如何納入整體工作，並且作為工作重心，是需要機制來保證的。會議怎麼開，找誰溝通，如何確認，如何反饋給設計院和部門，如何實現決策就很重呀。

如果想轉設計大咖，我想拓展思維和專業更重要，技術延伸就不多說了。

如果轉型其他專業，建議先把本專業做紮實，設計工作還是有經驗積累價值的，未來可以轉向專案總，但是要學其他專業的知識和專案開發全流程的管理經驗。