物美入主麥德龍，在雙方設立的合資公司中持股80%，交易完成後，麥德龍集團預計將獲得超過10億歐元（約合78億多人民幣）的淨收入。所以，從短期看，贏家肯定是麥德龍，零售賣場生意式微的大環境下套現離場，且保留了20%的股份，就是說還可以繼續享有中國市場的紅利。
物美收購麥德龍，這也是繼家樂福、樂購、樂天瑪特、百安居以及電商巨頭亞馬遜之後，又一個撤離中國市場的外資零售巨頭。
悲觀地看法肯定很多，比如實體被線上零售打敗、外資對於市場前景有了新的擔憂等等，但是，首席體驗觀認為，凡事都有其兩面性，在看到悲觀的同時，我們還應該看到樂觀的一面，生活還要繼續，每個老百姓都離不開零售業，所以，無論是會員制的麥德龍，還是家樂福、樂購、樂天瑪特、百安居、亞馬遜敗走中國市場，都說明零售行業已經不得不面對一個新的時代——新零售在中國的條件已經成熟。
我們看到，這次物美收購麥德龍後，多點將成為麥德龍中國的技術合作夥伴。這也意味著擁有得天獨厚的地理位置優勢的物美，雖然錯過了很多機會，但如今終於搶上了新零售這個末班車。
資料顯示，繼收購百安居之後，物美近兩年還收購了南韓零售商樂天瑪特位於北京的20多家門店，接盤了倒下的鄰家便利店。
但是，對於線上+線下的新零售，物美還是算不上第一陣營的。
近年來，多點呈後發制人的態勢，與老牌大賣場物美攜手，悄然開始為“鄰家人”提供線上線下的零售服務，而且線上採購及線下自助結賬都非常便利。可見物美髮力新零售的決心和力度。
新零售提了很多年，也有很多公司甚至專家都在搶佔這個詞，但是，到底什麼是新零售，其實目前各有家有各家的說法。
目前一是阿里系盒馬鮮生模式，一是騰訊系的永輝超級物種模式，再加上入主家樂福的蘇寧易購模式，以及京東無界零售模式，這“新零售四大家族”已經佔據了頭部，而如今物美系王者歸來，當然，不得不提的是另外兩家外資零售賣場——沃爾瑪並旗下的山姆會員店，以及搶盡風頭的COSTCO，依然也有著自己的市場空間，可以想見新零售領域必有一場惡戰，而這場惡戰中，真正贏的將是消費者。
物美入主麥德龍，在雙方設立的合資公司中持股80%，交易完成後，麥德龍集團預計將獲得超過10億歐元（約合78億多人民幣）的淨收入。所以，從短期看，贏家肯定是麥德龍，零售賣場生意式微的大環境下套現離場，且保留了20%的股份，就是說還可以繼續享有中國市場的紅利。
新零售在中國條件已經成熟？物美收購麥德龍，這也是繼家樂福、樂購、樂天瑪特、百安居以及電商巨頭亞馬遜之後，又一個撤離中國市場的外資零售巨頭。
悲觀地看法肯定很多，比如實體被線上零售打敗、外資對於市場前景有了新的擔憂等等，但是，首席體驗觀認為，凡事都有其兩面性，在看到悲觀的同時，我們還應該看到樂觀的一面，生活還要繼續，每個老百姓都離不開零售業，所以，無論是會員制的麥德龍，還是家樂福、樂購、樂天瑪特、百安居、亞馬遜敗走中國市場，都說明零售行業已經不得不面對一個新的時代——新零售在中國的條件已經成熟。
物美終於搶上新零售末班車？我們看到，這次物美收購麥德龍後，多點將成為麥德龍中國的技術合作夥伴。這也意味著擁有得天獨厚的地理位置優勢的物美，雖然錯過了很多機會，但如今終於搶上了新零售這個末班車。
資料顯示，繼收購百安居之後，物美近兩年還收購了南韓零售商樂天瑪特位於北京的20多家門店，接盤了倒下的鄰家便利店。
但是，對於線上+線下的新零售，物美還是算不上第一陣營的。
近年來，多點呈後發制人的態勢，與老牌大賣場物美攜手，悄然開始為“鄰家人”提供線上線下的零售服務，而且線上採購及線下自助結賬都非常便利。可見物美髮力新零售的決心和力度。
中國的零售巨頭將如何瓜分市場？新零售提了很多年，也有很多公司甚至專家都在搶佔這個詞，但是，到底什麼是新零售，其實目前各有家有各家的說法。
目前一是阿里系盒馬鮮生模式，一是騰訊系的永輝超級物種模式，再加上入主家樂福的蘇寧易購模式，以及京東無界零售模式，這“新零售四大家族”已經佔據了頭部，而如今物美系王者歸來，當然，不得不提的是另外兩家外資零售賣場——沃爾瑪並旗下的山姆會員店，以及搶盡風頭的COSTCO，依然也有著自己的市場空間，可以想見新零售領域必有一場惡戰，而這場惡戰中，真正贏的將是消費者。