第一

基礎技能

你需要掌握Axure等原型圖製作工具，你需要理解技術的實現原理，最好能看一遍網課，建議看一遍Python html css，不需要會寫，但是要能夠理解，如果懶得看，就到專案中和程式設計師去磨合，被他們讓他們一天罵你幾十次傻逼 之後，相信你也能理解的差不多了。

第二

思維轉換

產品經理的工作是一種思維型的工作，要知道什麼是第一性原理，見過很多要命的產品經理做邏輯都是浮在表面，為了邏輯而邏輯，這是不對的，我們要知道我們的邏輯是為了解決某一個問題，而不是因為這裡需要邏輯。

在一個就是要有使用者思維，所有產品的本質都是服務，任何的服務形式都可以叫產品，所以萬物皆產品，重點是我們要用什麼樣的方式服務與什麼樣的使用者，滿足他們什麼樣的場景需求，這些搞明白了就差不多是一個初期合格的入行產品了

最後，早期要有資料思維，但是不用太過於關注資料，這個東西很唬人，資料思維指的是你做的這個東西可能會影響那些資料，也就是會影響使用者設麼樣的行為，理解裡面的關聯關係即可

產品設計的兩個核心出發點，一個是從使用者角度，一個是從自己的角度。大部分產品經理存在一個問題，沒有把自己當成使用者，自己做的東西，自己並沒有真正在使用。

張小龍曾說“三秒鐘把自己變成小白”，要求產品經理換位思考，從使用者的角度去考慮對產品的感受。當然，判斷產品的可行性會有一些標準的操作和方法，但這些標準並不能保證做完這個專案就能取得成功。

對我影響比較深刻的產品思維方法之一，是“產品經理三件事”，它告訴我們產品經理應該做的：

定目標，確定產品最終要解決使用者的什麼問題。

選方案，確定透過什麼方式去達到目標。

看效果，確定透過什麼樣的方式去衡量達到的目標（比如，有的產品關注DAU，有的產品關注轉化率）。

事情發展的趨勢一定是往更簡單、更便捷的方向。未來的產品設計將會更加註重協同和效率，正如藍湖產品協作平臺，越來越多的產品經理、設計師、程式設計師用藍湖，就說明這種設計理念符合大眾的需求。