關於企業效益好而生產跟不上去，作為一個普通打工者的看法不外乎有如下幾點：

其一、首先，制度的缺陷。（1）管理的方式有待提高；（2）規章制度應合情合理的同時要合法！（3）考核制度、績效制度在Sunny下，並公開、公正、公平；（4）相對人性化。

其二、管理的素質要逐步提升；

其三、制度與考核並施；效益與報酬同行。

其四、視員工為兄弟姐妹，大方向不能避重就輕，顧此失彼，一視同仁。遇到出現的問題及時、有效的處理並更新新思維，廢除舊模式。

這個問題問的太籠統，很難一兩句話說的明白。

但是我說我一個觀念哈，企業的性格反應的是老闆的性格，現在活做不好，先找自身原因吧。

我不建議一上來就換管理者，換人如換刀，有可能披荊斬棘，也可能傷到自己。

我個人建議，

1.分別找管理人員開會，

2.找積極向上的員工開會，

向他們請教。綜合意見以後，找到真正的原因，然後在來考慮解決辦法。

不知道你是什麼廠，多人，做什麼產品，什麼架構，現狀是啥，所以很難給到你具體建議。希望以上的能幫到你。

制度，理念需要重塑！我們公司接近3.5工業標準，今天、此時此刻我還在蘇州參加精益生產培訓，其他就不多說了吧？！