財務管理的環節是指財務管理的工作步驟與一般工作程式。

分為以下五個工作環節：

（1）財務規劃和預測：這一環節是以全域性觀念，根據企業整體戰略目標和規劃，結合對未來宏觀、微觀形勢的預測，來建立企業財務的戰略目標和規劃。在財務戰略的指導下，企業財務人員要根據其財務活動的歷史資料，考慮現實要求和條件，對企業未來的財務活動作出較為具體的預計和測算。

（2）財務決策：這一壞節是財務管理的核心，財務預測是為財務決策服務的，決策的成功與否直接關係到企業的興衰成敗。

（3）財務預算：是指企業根據各種預測資訊和各項財務決策確立的預算指標和編制的財務計劃。是企業財務戰略規劃的具體計劃，是控制活動的依據。

（4）財務控制：是對預算和計劃的執行進行追蹤監督、對執行過程中出現的問題進行調整和修正，以保證預算的實現。

（5）財務分析、業績評價與激勵：財務分析主要是根據財務報表等有關資料，運用特定的方法，對企業財務活動過程及其結果進行分析的一項工作。既是對已完成的財務活動的總結，也是財務預測的前提，在財務管理的迴圈中起著承上啟下的作用。

而業績評價是建立在財務分析的基礎上，是企業建立激勵機制和發揮激勵作用的依據和前提，而激勵機制的有效性是企業目標實現的動力和保證。