整理需求，看具體有哪些資料需要整合，召集兩個軟體供應商商討對接方式方法。最好自己內部有專人負責技術，評估可行性和技術風險。

一般來說需要對接的資料包括兩部分，從Erp到Mes:基礎資料，產品工藝Bom,生產工單。從MES到ERP主要是生產進度完工情況，細的化有很多序列號關鍵對應資料。MES比較特殊，可能會有很多中間資料，比如某個工藝在加工時會有很多的資料需要記錄，如裝置引數，檢測結果等，這些是否需要傳遞給Erp就看業務的需要。

實現MES與ERP的整合，關鍵在於業務流 程的最佳化和整合以及對所涉及MES和ERP系統的具體分析以充分發揮各系統的長項。

首先，資訊系統都是為業務服務的，MES和ERP各自解決一部分業務問題，分別反映一部分業務流程，流程是MES與ERP整合的“粘合劑”，透過流程的整體最佳化劃分出哪些流程在MES中處理、哪些流程在ERP中處理。

需要我們根據企業的實際業務需要，分析所用ERP系統和MES系統的功能特點，對於在兩個系統中都可以實現的功能，比較在ERP中實現、在MES中實現、一部分在ERP中實現，另一部分在MES中實現這幾種方案分別有哪些優點、哪些缺點，然後決定取捨。

需要注意的是，不管MES還是ERP，都有自己的實現邏輯，在決定某功能的“歸屬”時，一定要保證該功能在所選系統中實現邏輯的完整性。正由於MES與ERP的功取捨、介面設計存在這麼多的變數，而MES系統和ERP系統的投資都是很大的。

所以，企業在大規模的資訊化建設之前，先從業務需要出發來進行統一規劃是很重要也很有必要的。