首先感謝公司領導長期以來對我的信任，將XX店鋪交於我管理。公司實力和文化理念深深的吸引著我。在這裡工作的每一天都很充實，都能夠感覺到自己在不斷的成長，使我非常熱愛這份工作。
現將我店半年來的工作情況做一簡要的彙報和總結：我店去年的全年業績為420萬，去年1-7月的銷售額為148萬，佔全年銷售的35%。今年年初，我給我店定的目標指標是550萬，今年1-7月的累計銷售為2367793元，已完成目標指標的%。儘管我們的銷售業績與公司其它直營店相比還是有著很大的差距。但是我們決不氣餒。爭取在下半年，透過大家的努力，打個漂亮的翻身仗。
七月份是一個不算淡季的淡季，我們商場在經過了一個月的整體調整後，增加了不少同類品牌，市場競爭日趨激烈。儘管商場整體業績有所下滑，但仍有品牌（如：奧菲歐）能做到100萬，而我們只做了二十幾萬，我想只要我們努力，仍會有很大的增長空間。
為了八月份，更好的做好銷售，對於前期工作中的不足之處，我將做出如下的總結。第一點：關於態度，在我們的銷售工作中，有時會存在等生意的心態。人與人之間沒有太多的區別，只有積極的心態和消極的心態這一細微的區別。正是這一點點的不同導致了決定銷售的巨大差異。我們一定要改掉等生意的壞習慣，主動創造銷售的機會。第二點：關於目標，以前大家往往只關心個人的指標，而忽約了店鋪的總目標指標，有時往往就放棄了。經後大家必須做到人人有壓力，將銷售目標指標分解成能實現的可行的目標。第三點：關於學習；我們只有透過不斷的學習專業知識，來充實自己的營銷能力。將公司給我們的產品面料知識與實踐相結合的學已致用。第四點：關於團隊；做為店長，我有義務和責任讓所有隊員開心工作，讓每個人都有很強的團隊意識，建設一支真正優秀的屬於公司的團隊。第五點：關於管理；前幾天商場進行了一次培訓，其中一個問題就是企業的最大成本是什麼？答案不是廣告和推廣費用，而是沒有經過培訓管理的員工。沒有規矩不成方圓，管理就是一種投入，我們要向管理要效益，我的任務就是要將公司各種管理制度真正的貫徹落實下去。
八月到了，我希望從這個月開始，從以上五點出發，好好的把握機遇，在不久的將來我們會用自己的行動來證實，我們就是屬於公司的優秀團隊！
首先感謝公司領導長期以來對我的信任，將XX店鋪交於我管理。公司實力和文化理念深深的吸引著我。在這裡工作的每一天都很充實，都能夠感覺到自己在不斷的成長，使我非常熱愛這份工作。
現將我店半年來的工作情況做一簡要的彙報和總結：我店去年的全年業績為420萬，去年1-7月的銷售額為148萬，佔全年銷售的35%。今年年初，我給我店定的目標指標是550萬，今年1-7月的累計銷售為2367793元，已完成目標指標的%。儘管我們的銷售業績與公司其它直營店相比還是有著很大的差距。但是我們決不氣餒。爭取在下半年，透過大家的努力，打個漂亮的翻身仗。
七月份是一個不算淡季的淡季，我們商場在經過了一個月的整體調整後，增加了不少同類品牌，市場競爭日趨激烈。儘管商場整體業績有所下滑，但仍有品牌（如：奧菲歐）能做到100萬，而我們只做了二十幾萬，我想只要我們努力，仍會有很大的增長空間。
為了八月份，更好的做好銷售，對於前期工作中的不足之處，我將做出如下的總結。第一點：關於態度，在我們的銷售工作中，有時會存在等生意的心態。人與人之間沒有太多的區別，只有積極的心態和消極的心態這一細微的區別。正是這一點點的不同導致了決定銷售的巨大差異。我們一定要改掉等生意的壞習慣，主動創造銷售的機會。第二點：關於目標，以前大家往往只關心個人的指標，而忽約了店鋪的總目標指標，有時往往就放棄了。經後大家必須做到人人有壓力，將銷售目標指標分解成能實現的可行的目標。第三點：關於學習；我們只有透過不斷的學習專業知識，來充實自己的營銷能力。將公司給我們的產品面料知識與實踐相結合的學已致用。第四點：關於團隊；做為店長，我有義務和責任讓所有隊員開心工作，讓每個人都有很強的團隊意識，建設一支真正優秀的屬於公司的團隊。第五點：關於管理；前幾天商場進行了一次培訓，其中一個問題就是企業的最大成本是什麼？答案不是廣告和推廣費用，而是沒有經過培訓管理的員工。沒有規矩不成方圓，管理就是一種投入，我們要向管理要效益，我的任務就是要將公司各種管理制度真正的貫徹落實下去。
八月到了，我希望從這個月開始，從以上五點出發，好好的把握機遇，在不久的將來我們會用自己的行動來證實，我們就是屬於公司的優秀團隊！