月度安全分析會是電力生產企業彙集集體智慧和意見，分析企業安全生產趨勢，總結安全工作經驗，制定加強安全生產管理和措施及預防事故對策的定期例行管理工作。是超前考慮、超前佈置，把安全生產關口前移的重要措施。筆者就實際工作期間的所見所聞，對月度安全分析會召開存在的問題和談幾點意見，與廣大同行共同探討，達到提高實效的目的。 1 存在的問題 　　(1) 把月度安全分析會、月度生產計劃會、停電計劃平衡會等合併在一起，開成一個綜合性的會議，沖淡了安全分析會的主題，擺到了次要位置，降低了會議的實效。 　　(2) 月度安全分析會的內容簡單，一般由安監部門總結分析發言，羅列了一些發生的不安全事件，發生的違章現象等，沒有廣泛聽取生產車間反映的問題和要求，缺乏針對性和有效性。 　　(3) 重視不夠，認識不足，認為沒有必要月月召開安全分析會，有事故就開，沒有事故就不開。會前沒有準備，發言談不到主題，應由各部門、車間負責人參加的會議，往往只派個代表參加。 　　(4) 沒有會議紀要，開完就算完成。安全形勢的分析和防範措施的貫徹落實傳達不到全體員工，各項任務的落實和實施責任不明確，檢查考核不到位。 　　(5) 企業的安全第一責任人不能堅持做到親自參加主持會議。 　　(1) 事前下個會議通知，提出月度安全分析會的重點要求和內容，參加會議人員名單，對不安全事件的分析應指定主要發言單位和發言人。 　　(2) 各車間在會前應開好車間安全分析會，準備好書面發言材料。 　　(3) 按規定的分析會程式發言。即：一是各部門、車間彙報上次會議確定要辦事項的執行完成情況；二是各部門、車間彙報月度安全生產情況，存在的問題，解決的措施和要求，下月的重點工作和三大措施的重點；三是安監部門綜合分析月度安全生產趨勢，存在的問題和採取的措施；四是參加會議的領導對分析會的內容提出指導性的意見和要求；五是主持會議的領導(一般為行政正職)作總結，對各部門、車間提出的問題作出處理要求，並明確其責任單位和完成時間，同時對下月的工作和措施提出重點要求。 　　(4) 安監部根據會上各部門、車間的分析發言和領導的總結講話整理會議紀要。一般包括以下內容：月度安全生產總的趨勢，發生的不安全事件的原因、責任單位(人)和應採取的重點安全措施，明確相關工作的責任單位和完成時間。 　　(5) 會議紀要發至有關領導、各部門、車間和班組，作為班組周安全活動學習、討論的內容。