作為專案經理，最核心的工作就是協調專案資源，推進專案進度，按時/按量交付專案成果。可是，我們在日常工作中，特別是跨部門的合作溝通中，經常會遇到資源協調不合理、跨部門溝通困難等各種各樣的問題。那麼，作為專案經理要怎麼處理這些問題，並保障專案按時交付呢？我建議可以從以下三個方面開展工作第一、分析問題，找到問題癥結所在遇到了專案人際衝突，首先是要分析問題，找到問題的癥結所在。也就是說，知道是在哪個時間，哪個環節，哪幾個人無法很好的配合工作，只有這樣才可以對症下藥，不能天天抱怨又沒有任何措施。如果是能力不夠的員工就需要換掉，如果是排期不合理的原因，就要重新梳理排期計劃，如果是刺兒頭員工，那就可以請求上級協助並報備專案延期風險第二、以專案價值為導向，目標統一無論我們在做任何專案的時候，一定會評估出項目的價值，從最高價值到最低價值，專案管理中心一定會有這樣的專案記錄。當專案經理的專案人力資源發生衝突的時候，必須把專案的價值同項目組的人進行良好的溝通，闡明專案的意義和影響，適當的時候應該給予團隊的人一定的激勵，給團隊注入能量，讓團隊充滿鬥志，只有大家心齊了，才能達成目標第三、學會向下管理，也要學會向上管理對於一個專案經理來說，一般的公司是沒有實際人事管理權的。那麼~要怎樣在沒有實際權利的條件下，讓專案組的成員同心協力呢？一方面做好向下管理，何為向下管理？就是要讓專案組的成員在專案週期內，團結一致。1.做好自己。任何時候都要先做好自己的工作，不要瞎指揮，和團隊成員保持良好的溝通，併為他們提供最大的幫助2.階段性鼓勵。一般的專案都會持續幾個月的時間，有的甚至是幾年時間，在漫長的專案週期裡，很多人會產生疲勞感，所以，階段性的鼓勵尤為重要。3.及時彙報專案進展，預知風險。及時向上級及專案管理中心彙報專案進度，一旦發生延期的風險，尋求幫助，這樣才不會背鍋。作為一個專案經理，溝通協調是一項最基本的工作，也是最重要的工作，把不同的崗位的人，不同性格的人組織起來，需要做很多的工作。但，無論遇到什麼問題，一定要沉著冷靜，要解決問題，而不是再製造新的問題 。
作為專案經理，最核心的工作就是協調專案資源，推進專案進度，按時/按量交付專案成果。可是，我們在日常工作中，特別是跨部門的合作溝通中，經常會遇到資源協調不合理、跨部門溝通困難等各種各樣的問題。那麼，作為專案經理要怎麼處理這些問題，並保障專案按時交付呢？我建議可以從以下三個方面開展工作第一、分析問題，找到問題癥結所在遇到了專案人際衝突，首先是要分析問題，找到問題的癥結所在。也就是說，知道是在哪個時間，哪個環節，哪幾個人無法很好的配合工作，只有這樣才可以對症下藥，不能天天抱怨又沒有任何措施。如果是能力不夠的員工就需要換掉，如果是排期不合理的原因，就要重新梳理排期計劃，如果是刺兒頭員工，那就可以請求上級協助並報備專案延期風險第二、以專案價值為導向，目標統一無論我們在做任何專案的時候，一定會評估出項目的價值，從最高價值到最低價值，專案管理中心一定會有這樣的專案記錄。當專案經理的專案人力資源發生衝突的時候，必須把專案的價值同項目組的人進行良好的溝通，闡明專案的意義和影響，適當的時候應該給予團隊的人一定的激勵，給團隊注入能量，讓團隊充滿鬥志，只有大家心齊了，才能達成目標第三、學會向下管理，也要學會向上管理對於一個專案經理來說，一般的公司是沒有實際人事管理權的。那麼~要怎樣在沒有實際權利的條件下，讓專案組的成員同心協力呢？一方面做好向下管理，何為向下管理？就是要讓專案組的成員在專案週期內，團結一致。1.做好自己。任何時候都要先做好自己的工作，不要瞎指揮，和團隊成員保持良好的溝通，併為他們提供最大的幫助2.階段性鼓勵。一般的專案都會持續幾個月的時間，有的甚至是幾年時間，在漫長的專案週期裡，很多人會產生疲勞感，所以，階段性的鼓勵尤為重要。3.及時彙報專案進展，預知風險。及時向上級及專案管理中心彙報專案進度，一旦發生延期的風險，尋求幫助，這樣才不會背鍋。作為一個專案經理，溝通協調是一項最基本的工作，也是最重要的工作，把不同的崗位的人，不同性格的人組織起來，需要做很多的工作。但，無論遇到什麼問題，一定要沉著冷靜，要解決問題，而不是再製造新的問題 。