每個企業都有財務，每位財務從業者遇到的困境都不一樣。很多財務從業人員認為財務工作不受公司重視，甚至很多財務被老闆直接說財務人員僅站在財務專業的角度看問題，沒有給出有價值的資料或者決策依據。那財務人員如何跳出財務看財務呢，我認為應從這幾點上來分析。

第一，分清楚財務的職能，對每一個職能進行工作細分，確保各項職能滿足企業的發展需求。財務職能表現為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等。而一般的企業財務人員，將更多的精力用在了財務控制職能上，如加強財務稽核、賬務處理、資金結算、稅務申報等基礎職能上，還停留在把賬記錄正確的階段，忽略了其他重要職能作用的發揮。核心的財務分析與財務決策的職能，都沒有發揮出來。

第二、對業務的瞭解與理解深度不夠。很多財務人員對業務的瞭解，僅停留在產生的費用與賬務資料上，對業務的內在執行體系、運營模式，盈利邏輯僅知道皮毛，更談不上深入理解業務的核心價值、核心盈利點，財務資料的晴雨表不能發揮應有的作用，所有業務的報表千篇一律，未結合業務實際出具財務分析報表。

第三、財務人員視野相對狹窄，未從整個行業角度及未來發展趨勢問題看問題。

財務在給老闆提供資料參考時，很多時候都是對本企業內資料同比、環比的對比，但是對行業內其他企業，標杆企業的資料一無所知，無法評判業務做的到底好不好，在哪些關鍵資料上與外部還有較大差距，哪些方面做得已經不錯。

第四、財務人員經營思維意識問題。財務人員建立經營思維，而不僅是管控思維。經營思維要求不僅看企業內部，還要看企業外部情況，甚至終端客戶、消費者。同時考慮企業的發展階段，初創企業確保資金不斷裂，發展企業確保對業務拓展的支援，成熟企業確保財務體系的健全、合規等。不同業務發展階段不一樣，關注點也不同，結合關注點從財務資料上給予分析，找出差距。

這個問題問的好！財務人員一定要跳出財務具體工作之內，站在更高的高度，看財務具體工作，就會對原本的工作理解的更加透徹。

跳出財務最好的辦法，就是暫停一下自己的財務工作，在更高的工作崗位上實習或者實幹一段時間。或者幹一段時間總經理助理的工作崗位，再來理解就不一樣了。