主要起凝聚作用，企業文化代表著企業成員們的集體信仰，即使是喊口號喊出來的，一旦企業成員都熟知並認同，認同的人數越多所形成的凝聚力越強，從而配合企業文化創始人帶領企業發展的驅動力就會越強勁，就像中國國家文化一樣，企業文化是國家文化的小眾縮影和經濟偏重，是一個企業能否壯大和發展長遠的精神力支撐，一個企業依託著正能量的企業文化必然能帶出戰鬥力強勁的創業發展員工隊伍，在發展過程中必將所戰披靡，能夠不斷擴張壯大，打造出百年老字號強企。

我是滄浪。

曾經做過一個企業的企業文化宣傳工作，也曾為兩個公司整理過企業文化的理念。談點個人看法。

首先說口號，口號就是企業文化凝練出的警句。這個無可厚非，目的就是讓員工在最短的時間內瞭解企業的理念、目標、方向等，起到提綱挈領的作用。舉個簡單的例子，毛主席帶領人民鬧革命初期，隊伍的主要成分是農民，如果少來就說什麼共產主義，估計好多人不理解，那樣就形不成共鳴，但是，毛主席提出六個字的口號“打土豪分田地”，這句通俗易懂的話，就緊緊抓住了中國革命的主要力量——農民階級。假大空的口號除了讓人厭惡，沒有任何作用。

其次，再深入談一點。很多人認為，企業文化就是老闆文化，這話聽起來貌似正確，但是，這種觀點無疑是有失偏頗的。老闆的目標如果和員工的訴求不能有效結合，這種文化就是“偽文化”，不能讓員工和企業形成合力。俗話說，上下同欲，其力斷金，如果文化的理念只是考慮單方面的利益，這樣的文化企業沒有什麼益處。舉個例子，企業文化培訓常說的大河有水小河滿，這就是違背自然規律的胡說八道，正確的是，小河有水大河流！員工沒收入，都離開，你老闆這大河還滿啥？員工跟著你，飯都吃不起，還讓員工講奉獻？扯淡！

再者，企業文化不是朝夕之功，需要沉澱、積累！有底蘊的企業文化，能夠顯示出企業的內涵，豐滿企業的形象！