影響力:華為>雷軍>小米系+順為系+金山系>任正非。

小米不等於雷軍，華為也不等於任正非，要清楚這點。

我個人比較崇拜任正非，他創業年齡大，並且是被迫創業，事先是沒有準備的，在創業過程中並沒有藉助銀行貸款，天使投資，風險投資的力量，最歷害的是玩的還是高科技，對手是跨國的頂級企業。雷軍的人生沒有什麼大的起伏，一直都很順利，他的成功沒有什麼傳奇色彩，他在網際網路行業沉浸這麼多年，人脈，資金，經驗都不缺。任正非從事的是完全陌生的行業，無人脈，無資金，無技術。還有一點，任正非比雷軍更有人格魅力，說直麵點，任正非是有血性的真漢子。

雷軍是一個人支撐小米龐大的產業，任正非說真的我真沒瞧得起他，只是一個持股1%沒有任何決策權的董事長，華為最大的權利是華為總工會，任正非只有否決權。

任正非和雷軍都是有經營智慧的人。雷軍是天才企業家，也是頂級程式設計師；任正非是實幹型企業家，具有前瞻性的企業管理者。雷軍首先是技術出身，作為金山的創始人之一，帶領金山發展到如今民族軟體巨頭，2004年的時候雷軍決策放棄之前金山的所有技術積累，從底層開發金山wps。對於一家軟體公司來說，這種決策需要莫大的勇氣，絕對是傷筋動骨的決策。所以才有了今天的金山。10年雷軍創立了小米，九年時間小米成了世界五百強。技術積累需要時間，雷軍是技術出身，必定會帶領小米不斷在技術上進步。

任正非是典型的白手起家，軍人出身的任總帶出了華為的狼性文化。在技術營銷方面，華為顯然是中國企業的翹楚。而且任總非常有前瞻性，華為的很多決策未雨綢繆，不計較一時利益。比如在3g技術和中興的競爭上，對這段歷史感興趣的可以去查一查。如果華為從通訊到移動手機再到晶片研發，無不做到了頂尖水平，成為民族企業之驕傲。

總之，雷軍和任正非都是了不起的企業家，他們的經營智慧都夠我們普通人學習。雷軍在04年的果斷決策，以及後面小米的網際網路營銷。很多人吐槽小米重營銷輕技術，但是對於企業來說，盈利是第一位的，雷軍的策略沒有問題。小米現在也非常重技術了。任正非的高瞻遠矚，狼性管理，都值得我們學習。

都有智慧。

任總的經營特色，就兩個字，實幹。在企業生存上，怎麼樣能生存下去怎麼做。眼光當然有，首先第一點，光通訊認準了就上這是一個轉折。做晶片同樣也是，每個領域都有豐厚的利潤，才能執行兩個管理：以事以錢養人，第二哪裡有利潤哪裡拓荒不需要講理。

雷軍則具有傳奇特色，少年得志，然後陷入低估，自己迅速調整，以戰養戰，同樣是轉戰，任總強調厚積薄發，雷軍強調佔位卡位先發優勢。從水平上來講我覺得雷軍後勁更足。