作為老闆你要學會謀局而非做事。不然怎會有董事長和總經理一分呢？一個人的時間和精力都是有限的，所以你要學會在有限的時間和精力去做你自己擅長的事。不要什麼事都親力親為，懂得放權和培養人才

老闆本身就是一個佈局者步道者，當然也要做事，佈局和步道是老闆最需要乾的事，理由如下。

關乎公司生死的大事兒就叫做戰略，如此重大的事情，別人怎麼能做呢？老闆又怎麼放心別人做呢？因此只有老闆來做，但是很多老闆往往忽略了這個最核心的事情，而變成了一個管理日常瑣碎的人。

關於如何設定好的做事策略，流程與方法，也是需要老闆參與的。不過到了這個層面涉及的工作量就非常大，老闆再牛也不可能樣樣精通，沒有人是永遠的第一，一個優秀的企業不是因為老闆很牛，還是老闆用了更多的牛人。這個時候老闆是參與者，而真正做這些事情得的是優秀的人才。

有了老闆的佈局，有了做事的系統，剩下來就是幹部問題了，就是人才。人對了事情就對了，這個時候和老闆有什麼關聯呢？有!既然老闆是一個佈局者，就要對人才經營佈局。一個老闆能夠用多少優秀的人才，他的事業就可以做多大，當然這需要老闆的格局，更需要老闆的佈局。