對於錢事，大家都是比較敏感的，要了解老闆的心態。有兩種心態，一個是拖，不了了之；二是，自我欺騙式的認為員工不在意這事。還一種情況，是老闆確實忘記了。不管老闆是什麼心態，你都得要；至於兌現不兌現那是另外的事。至於怎麼要，單獨到老闆辦公室說，“上次你說過專案完了，發獎金的，您可能太忙，忘記了，我們都記得這事。我覺得這事，你得給大家一個說法比較好。”

無論是老闆怎麼迴應，這個老闆智慧的事。

對於這種老闆，社會中有很多這種人，自己說的話反到不算話了！

其實工人都是很講道理的，有些老闆為了達到產品順利完成任務就會說一些鼓勵員工的話、或是答應發放一些小福利，這樣的老闆或是高管想法是好的，給員工一些動力很快就完成了任務！

如果員工完成任務後——老闆兌現了自己的承諾——老闆是一個好老闆、有誠信的老闆、會抓人心的管理者，下次有什麼急的產品要生產，大家都很齊心來完成交代的任務！並且留下了深刻的好印象，遇到了好領導、好老闆！

反之！只是以達到自己的目標，而對自己說過的話不兌現、找任何理由藉口來掩飾自己的一切！這樣的老闆就犯了一個很嚴重的錯誤.

1:在員工心中失去了對老闆的信任和尊重.

2:會產生員工的心理問題、導致工作不積極、產量低下.

3:這樣的老闆說話出爾反爾，信譽不好、會影響跟其他供應商的合作，嚴重的還會影響客戶的訂單量

總之一句話當老闆的不要跟員工玩兒這些遊戲，而是想辦法怎麼給他們帶來好的福利——讓他們在一起更團結，為公司創造更好的效益！

這樣的領導言而無信，這樣的公司不講誠信，長此下去會打擊員工的工作積極性。

員工在此情況下，實在是感到很無奈，只能暫時忍受，但是要記住，不要忘記了，等下次領導再安排任務時，就將上次趕任務獎勵的事向領導提出來，提醒一下領導上次獎勵什麼時候發？看領導怎麼說。

如果領導否定，則這個領導就是個言而無信的大忽悠，你可以拒絕他的工作安排，對言而無信的領導只能這樣了。

如果領導承諾發上次獎勵，並交待了發放時間，那是一種正常現象。

大多數情況都是，領導又想下面人完成任務，又無權兌現承諾，處在尷尬的境地，這種情況下員工也要給予諒解。一次兩次就算了，但是經常這樣就是領導誠信問題了。

個人觀點，僅供參考！

這種情況很普遍。領導或許有領導的難處，但是更多的我認為，領導並沒有重視一些小事對領導信譽度的影響。這種事情積累起來，會極大的影響員工的積極性。領導的價值觀、管理學的基本常識，都有待提高。不要老用屁股決定腦袋。