沒有單個的實體商業可以獨立完成智慧商業轉型。實體商業必須要連線到更大的商業網路中，透過網際網路和雲計算來分享和共享資料。所謂的智慧商業，指的是全社會範圍的商業都連入一張大網，共享資料的基礎上進行整體最佳化和進化。目前來看，阿里、騰訊、京東是三張主要的大商業網路。國際上亞馬遜、谷歌是主要的商業網路。只有參與到社會層面的商業網路，才能完成自我的進化。

我們迪爾西是一家基於大資料分析和人工智慧為驅動的高科技物聯網公司，是繼移動網際網路之後，全力打造產業網際網路的技術方案型公司，技術觸角敏銳廣泛，注重落地應用。全程聚焦新零售、共享經濟、新手遊等各種物聯網解決方案，在智慧城市、醫療、教育、交通、農業以及智慧家居等行業領域完成了1000+的物聯網應用案例，為全國中小企業提供了豐富完整的網際網路場景應用解決方案。

目前，迪爾西科技擁有300人工程師團隊，憑藉著7年豐富的經驗，為720多類行業客戶提供了高效優質的服務，開發了970多項各類解決方案，併成功應用於物聯網，共享經濟、新零售、智慧家居、智慧城市等領域。

幫助實體商業透過技術轉型！

你好：你提出的這一問題很讓人蒙圈，我來挑戰回答一下哈。

實體商業怎麼完成智慧商業的轉型？實體商業範圍很大，我從門店經營這個方面來聊聊吧。

一、過去的門店

關於“門店”的來歷有一個傳說。安徽省婺源縣有個村叫門店村，追溯到元代泰定年間是一個邵姓莊戶在此建立的。當年很多糶糴茶鹽的人，每經於此甚感無處歇腳和解飢渴之便，邵氏就萌發了在此開店的念想，於是不久路邊店就開起來了。邵氏為人憨厚低調，大方善良，生意越來越好。這一傳說給我們最大的啟示就是，門店是為人提供方便，解決痛點，滿足需求的場所，初心是創造價值，不是以賺錢為目的。二、現在的門店

我們今天的門店是抱著一種什麼心態面對使用者？賺錢無可厚非，可我們有些商家是怎麼做的？除了賺錢就是盈利對吧。曾有戲言：“商人就是傷害別人的人”“沒有買賣就沒有傷害”那些常掛在嘴角的”您好，歡迎光臨.....”之類的“塑膠製品”我們不該捫心自問一下嗎？（共勉）

三、未來的門店

門店的生意如何好起來呢？轉型，前提是要有智慧。其一，迴歸初心以人為本，堅持以終為始“將使用者主義進行到底”。其二，充分利用網際網路工具、手段及方法降本增效。其三，商圈聯營，實現行業共享、流量共享、利益共享，最終邁向數字共生的新商業時代。

回答到此，感謝閱讀。