一個企業的成功經營不僅僅取決於它所擁有的資源多寡，在很大程度上是與其員工的工作積極性（士氣）密不可分的。

這不單單是表現在一個企業成功運作的時候需要員工高昂的工作積極性，還表現在當一個企業面臨嚴峻挑戰的時候，員工的團結一致和努力工作往往可以使企業轉危為安。既然員工的工作積極性對企業來說如此重要，那麼如何提升工作積極性呢？

企業內部影響員工工作積極性的因素很多，也很複雜，但從系統論的角度來看對其起影響的因素不外兩個方面：外部環境和內部環境。內部環境就是員工自身因素，自我對工作積極性的調動，這些自身因素包括員工的成就動機、自我效能、自我激勵等；外部環境是工作氛圍，包括上司、同事、工作激勵、工作本身。

管理是一門學問，也是企業發展的核心之一，傳統的管理現在已經不吃香了，年輕一代的員工根本也不吃這一套了，企業現在最需要做的就是管理思維的轉變，管理模式的創新，這些都是必須要改變的了。

我們的管理方式要是轉變成遊戲式的管理這樣年輕人能接受的層面也大很多。那我們來看看怎麼採取遊戲式的管理。

積分管理是幫助企業提高執行力的高效管理方案，是指企業確定對每個員工福利的投入(通常用積分形式體現)的前提下，由員工在工作表現中爭取。這樣企業既控制了總體成本，又使得投入的每一分錢都效用最大化。企業關愛通彈性福利的出現，在很大程度上解決企業成本管理和員工滿意度的矛盾。