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1 # 琉璃7755
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2 # 勿炎勿語
認真聽，反思自己哪裡做的不夠，若有更好的方案別藏著，總之就是捱打要立正，有錯就得認，你問我如果沒錯呢，那就自己找點錯出來
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3 # 逗的一隻逼
1.擺正心態。遇到產品問題，心態擺正，首先不用糾結上司的對錯或是不是你的問題。
2.主次分清。出現產品問題，首先要找到問題原因，馬上針對性去解決或改善問題，其次才是自我檢討。
3.勇於承擔責任。出現產品問題，一定不能推脫扯皮，要勇於承擔應該承擔的責任，並馬上改善或解決問題。
4.工作彙總總結。問題解決或改善後，可作一份工作總結匯報給上司，避免重複發生問題，以及類似問題的解決方案及效果。
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4 # S奇幻世界
提出產品的問題很正常，一個產品出來的初期會有N多的問題.提什麼的都有.作為產品經理會對問題或Bug優先順序有所排序的.問題肯定存在，公司叫你上班就是去處理和解決問題的.這也是一個人在公司存在的價值所在，一定要先解決主要和關鍵問題
1.如果上司提出活批評的問題確實屬實，又在你職責範圍內可以解決的，應該在這個時候給出合理的解決方案.和事情完成的deadline.
2.牽涉到跨部門溝通，需要其它部門協調溝通的，要做好和其它部門的協調溝通，他們不配合你在尋求上司的協助.
3.其實這種公開透明的溝通管理方式是良性健康的.越是比較Open的工作氛圍和環境，員工更會賣力工作，大部分華人的管理一般都放在內耗上了.如果小公司內耗嚴重，真正做事的人少，後果就可想而知了.
很正常的事，去處理問題就好了，不知道是不是在工作群裡說令你的面子掛不住，不要想太多，遇到問題處理問題就好了.
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5 # 沵芣慬
真的，這都得請教問題。
太簡單了啊！
第一，確認是否存在所述問題。
第二，確認問題更本原因。
第三，不存在問題的，反覆核實並私下彙報。
第四，存在問題的，確認問題責任歸屬。
第五，存在問題的，提出可行性解決方案，並進行實驗。依據個人情況決定是否彙報過程與進度。
第六，至問題解決得出結果並與反覆確認無問題的進行解釋，一起彙報上級。
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6 # 青花北送
這個不是自己該怎麼辦，是上司打算怎麼處理，產品問題出現在那個方面，上司明確了哪個方面的問題，再去整改，而不是靠瞎猜，要摸準脈路
回覆列表
敢於提出，承認失誤，並公開處理改善的上司都是好領導。上司在工作群上提出工作難題是普遍情況，集益廣思，讓員工真正共同參與成長，也是培養的一個手段，在我看來不論公司層面，還是個人層面，這樣都有利弊，不往負面因素考慮，這種做法實屬正常。