百貨業有些許回暖跡象

我們應當注意的是，但在百貨業普遍的頹勢之下，百貨業也有一些好的訊息釋放出來，一定程度上也說明百貨業有些許回暖跡象。

比如SKP2018年銷售再創135億新高；銀泰百貨年度同店比大幅增長37%；王府井集團淨利潤為近五年最高，百盛集團在2017年扭虧為贏，2018年繼續向好

經歷多年的痛苦轉型，到2018年底，整體表現出觸底回升現象。百貨行業併購重組加劇百貨企業在購物中心化的探索之路上，也初見成效。

首先，從業態上來說，百貨店數十年不變的模樣確實讓年輕人愛不起來。多年來百貨店的結構千篇一律，為了追求坪效，商場佈局緊湊，導致使用者體驗較差。百貨店自身的物業條件、資金實力、供應鏈能力等都限制了百貨店的想象力。

其次，百貨企業商品經營能力最受人詬病的。由於多年來主要採用聯營出租的經營模式，百貨企業幾乎沒有採購部門，也因此失去了對品牌商的控制能力，但自營自採正在成為百貨店、購物中心的核心競爭力。

中國百貨商業協會會長認為，目前百貨業發展主要面臨以下幾大難題：轉型遇到瓶頸阻力、成本壓力繼續提升、商品價格缺乏競爭力、核心能力提升仍需時日

零售老闆內參看來，在諸多探索中，百貨店目前主要有兩條出路：一是百貨店購物中心化，二是加大自採自營比例。

百貨店購物中心化：比如大幅增加餐飲比例，增強招商能力、引進有競爭力的品牌，商品組合更加聚焦年輕客群。購物中心化，是適應消費者需求、提升自身競爭力的必然手段。

增加自採自營比例：自採自營比例的增加，其實就是改變百貨店長期被人詬病的聯營模式，因為聯營讓百貨店“武功全廢”，而增加自營比例，其實就是重塑百貨企業對商品、價格、服務等的把控能力，從而提升競爭力和使用者體驗。

在這條轉型路上，百貨企業變革的速度和決心至關重要。沒有一種商業模式能長盛不衰，唯有不斷適應市場變化才是長久之道。