我們首先到店要先激勵、調動店員一天的積極性和狀態，每個員工都希望得到店長對自己的工作的可定，有了成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內在的需要。在對店內員工獎勵時，事先要公開獎勵的標準，讓員工看到這種獎勵是建立在公平的基礎之上的，要使員工瞭解獎勵標準和其他人獲得獎勵的原因。

作為“再出發”終端店面的店長，怎樣才能讓員工更好的為店工作，又怎樣最大限度的發昏員工的潛能，實現員工的價值，這需要很多方法和技巧。談到對員工的管理，每個人的理解不盡相同，但有一點是相同的，那就是隻要是在員工的管理上能夠對店內的工作有促進，適合店內的發展就是可行的。

我是老王，我來回答。為什麼要互動？是不是有些捨本逐末了？與其稱之為互動，不如說是交流更為恰當一些，先做好店長該做的事再談其他。

一日之計在於晨，作為店長是必須利用好晨會的，但晨會並不是每天都要開，這與店鋪的規模、人員的數量有直接的關係。店小天天開也無所謂，但如果店大又天天搞互動、搞會議那就太拘泥於形式，長久下去搞得自己很忙，但又不知道忙什麼，各方面都一塌糊塗。所以，作為店長我們首先要考慮的不是如何與員工互動，而是應該先考慮如何讓員工能在這新的一天裡精神百倍的工作，至於促使他們工作的方法根本不重要，也是需要視實際情況而做出調整的。

我的前老闆曾送給我這樣一句話：“我的這家店不缺人，我的這家店缺人才；我聘用你來是管理門店的，而不是來娛樂遊玩的，更不是來帶頭出力的。”雖然這話說的不全對，但對於店長來說就是這樣，尤其是一些大的門店，員工動則幾百人，如果自己每天把心思花在如何與員工互動上，恐怕什麼業績也做不出來。

所以，我們應該把心思放在其他方面，比如引導員工做事、指導員工做事、利用晨會分派任務，做個小的培訓等等，當然這僅限於小門店；如果門店較大，那這個晨會就必須是按照週期開的，比如按照周、月的形式來召開，重在總結、批評、表揚、改進、計劃未來門店的發展方向等，對員工進行一個公示。

至於互動，為什麼要親力親為？嫌自己的事不夠多？嫌自己的時間不夠充裕？為何不把這些事交代給自己的下級去辦？作為高層管理者，作為門店最大的權利擁有者，有些事不是非要自己去做的，學會培養下屬，讓下屬自己動腦做事才是王道。

此外，如果是員工聚餐、私下溝通等搞搞互動是可以的，但如果是晨會或工作期間，儘量還是不要搞那些花裡胡哨的互動比較好。另外，如果真的想搞互動，不管是激勵員工也好，或者說做給老闆看也罷，那就整個口號喊喊吧，參照保險公司、房地產公司、直銷企業的模式來（偷笑）。