簡單解答一下：

傳統工廠資產主要包括廠房和裝置等固定資產以及技術專利，智慧財產權等無形資產。固定資產過多，在財務報表上會持續表現為折舊成本，無論企業生產和銷售情況是否改變，這塊折舊成本始終存在。

轉變為輕資產後，固定成本降低，可以透過改變運營模式降低變動成本，從而改善財務報表。

通常而言，融資租賃是建立輕資產製造廠的較好辦法。

對於已經投產的製造廠，可以先將資產出售再定向返租。

在掌握核心技術的條件下，將生產線進行外包或者內部承包，轉變為類似OEM的生產流程。

製造業行業通常都是重資產經營。如果轉向輕資產經營可以透過租賃經營場所和裝置。

不過這樣損失很大的利潤所以建議你參考小米模式，參考產品代工，自己出設計別人代工實現。這樣做的缺點是智慧財產權很難得到保證。

先來看經濟學上什麼What是輕重資產，再來看為什麼Why和什麼時候When來轉換：

財務上對於輕重資產主要看流動性指標，在經濟學裡可以用固定成本對應重資產，可變成本來對應輕資產。輕重其實是相對於對外支付壓力來說的，週期性必須支付的固定費用是一種重負擔，而與營收相關的可變成本是可以直接帶來收入的沒有負擔的支出。

所以，理論上重資產只有在必須的時候才應該支出，而且是越少越好；輕資產是能帶來直接收入的，只要有好的邊際效應，支出越多收入越多。

而實際操作起來，不得不說這兩者還是有因果關係的，需要具體案例分析，比如題中所要求的，在傳統加工廠裡如何平衡和轉化這兩種資產。一般來說，外部市場環境好的時候，達到盈虧點並不難，難的是在市場趨於不利的情況下，就要自我調整降低盈虧平衡點來生存了，這時的主要操作方法就是把固定開支轉化為與銷售關聯的可變成本，或者說從重資產運營轉到輕資產來做。

其實，這就是網際網路時代藉助網路技術在做的共享/分享經濟。傳統工廠只要開放場地和機器裝置，讓有需要和訂單的外部設計室或貿易公司自己來按需做，就是說把自己的資源分享出來；還有就是把一些固定部門人員轉成外包形態，在有業務的時候按專案結算，與外界共享那些通用功能。

這樣做的結果就會是，本來按固定成本統一核算的訂單會虧損，現在按單一外包可變成本算就能盈利。其背後是因為資源的利用率提高了，勞動用工的閒置率小了，運營企業主體的經濟效益的改善就是自然而然的事了。大家說呢？

有具體行業案例的，我們再來看如何藉助一些智慧網路平臺，來實現這樣的營運方式…

參照圖中各種提示哦