經理的職責是做好自己的位置，從自己崗位的職責角度來處理事情，完成任務，而總監的任務是宏觀的安排，經理的職責，也就是說他站在經理的角度來吧，各個經理間相互的介面工作都處理好了。那麼答案就是，知道怎麼做，知道怎麼做的方法，知道方法的優劣評價，知道怎麼最佳化方法，知道有幾種做法，知道各種做法的優劣，知道怎麼整合各種方法，知道怎麼用人去完成以上的事情！

這是一個質的飛躍，經理只需要負責一方面乃至幾方面的工作，做到精通細緻就是好的職場人士！而總監則要有全域性觀，從源頭到實際工作步驟到後期期望值都要有一個清晰的路徑表！而這是需要時間磨鍊和經驗積累才能達到的！

感謝誠邀！

從經理到總監成長所需具備的能力與素質，需根據以下兩方面硬性指標：

學習與經驗的磨礪：從一線員工成長到經理，是不斷重複學習與實戰鍛鍊的結果，再成長到總監，同樣需要不斷的學習業務知識與實踐，來夯實基礎。

時間的積累與沉澱：冰凍三尺非一日之寒。時間是驗證個人成長最好的度量工具，沒有在經理這個崗位上不斷的試錯、成長、再試錯、再成長的過程，就無法具備再向上的基礎。

具備了硬性指標的條件，軟性指標則是提升能力與素質的成功要決：

總監級職能工作理論學習：不想當將軍計程車兵不是好士兵。故而需認真檢視總監的日常工作流程及業務標準，現從理論上進行對標學習與成長，做好理論準備

總監統籌能力與視野觀察：這是業務經驗不斷修煉、成功與失敗並存所鍛煉出來的能力，需細心觀察，先模仿，再領悟，直到成為管理習慣

總監宏觀戰略格局與心態：經理的管理格局以執行力與標準為主，管理思想大多是1+1=2，總監所具備的戰略格局，要求的管理思想是1+1=N，換句話說，如果下達相同的目標任務，經理首先想到的是如何先從月度上完成，總監會想到年度，甚至是未來一到三年邏輯規劃。

綜上，個人觀點，供參考！

多大的領域？

三個人還是三千？三萬？

職務高低只是職業需要，你的不可或缺才是真正的職業能力。

總監是什麼？

滿大街的總監！

不可取代才是你的職業自豪。

從關注具體事務到更多關注人；從更好完成部門任務到關注組織戰略，從戰略高度看部門任務，更宏觀視角看問題。能力：超出崗位匹配的能力要求，契合組織文化和價值要求，善於洞察發現自己及團隊成員在組織動態發展中需要學習的知識和工具，並能高效轉化。