企業倒閉，實為企業破產清算

一般來說企業倒閉的原因：

一、 企業總體環境

可能影響企業業績因素是行業衰退、金融市場動盪疲乏、熊市

二、企業政策

包括企業戰略、投資丶商務，營運，經營丶生產製造1環境資源保護 、財務 ，人力資源管理以及公司治理中某一環節鏈出現問題，這個在創業公司表現突出，投資方向投資總額營銷策略，盲目跟風擴張，造成對市場的錯位不適應，

大量資本支出、極低的銷售水平、庫存積壓丶價格倒掛，與利益方不和諧。這些都是倒閉蓋蓋子的凶兆。

三、公司治理處置失當

企業所處的行業競爭關係丶市場預測分析失誤，自身歷史遺留問題處分、資金週轉及現金流量短缺及斷裂，銀行斷貸、企業信用危機 丶三角債、司法訴訟、勞資糾紛丶智慧財產權糾紛、股東及合夥人嚴重失和導致企業停擺。

企業的倒閉，必須依法進行資產清算，申請破產保護

同時，股東大會或董事會應積極的對企業進行重組、置換資產丶剝離不良資產，盤活存量等措施……

一旦無力迴天，那就申請破產清算。

姑且紙上談兵一回：第一是資金週轉，沒有錢就會形成一個惡性迴圈，第二是貨物積壓或者銷售乏力，不能將產品變現那就是燒錢，無底洞，第三是管理渙散，人心齊泰山移，一盤散沙什麼都做不好，老闆的精力很有限不能做到面面俱到！四是產品線老舊，生產的貨物過時了，沒有及時更新換代，無人問津！五是產品質量長期不過關，故障率居高不下消費者口碑不好！是否還有其他待進一步討論吧

1.管理工作“等”：主要是因為中層管理者缺乏責任感和主動性，不願承擔責任。

2.管理失調：管理者應該分析病因，找出主要矛盾，並思考如何在這種無序狀態下透過有效的方法將病症納入相對秩序。資源最大化效率。

3.協調不利於企業凝聚力的喪失：它使整個組織無法形成凝聚力，缺乏團隊意識的協調精神，導致效率低下。

生產和管理的因素是空閒的：更重要的是，這個想法不能閒置，水也不會腐敗。如果你能繼續使用新的管理思想來影響舊思維，你自然會採取有效措施來消除閒置造成的浪費。

5.迴應：應建立以績效為重點的監測和評估機制，以減少浪費。

6.“低效率”再次出現：我們允許創造性錯誤，不允許重複的低階錯誤。

7.管理不“合理”：管理層必須“合理”地控制成本並減少浪費，否則將受到懲罰。 “原因”在企業管理的“管理目標預算計劃”中有具體提及，但如果“理性食品”本身存在問題則更為有害。