一、選址與租金

    選址是酒店初期階段的重要工作，酒店的位置決定了市場的定位。投資者需要清晰地瞭解目標區域的特點，比如說在大學城周邊，主要針對的消費者就是學生群體，每年的寒暑假會是淡季；而在商業區附近，主打的就是商務出行的市場了。

    同時也需要注意物業的租金，這涉及到酒店的後期運營成本。現在大多數的物業租憑合同都會每幾年上升一次租金。投資者需要關注租金的遞增週期和百分率，再根據預估入住率作收入測算。

    二、裝修與設計

    酒店投資的主要費用就集中在裝修上面。裝修風格取決於酒店的定位，其中設計是很重要的一環，涉及到的有主題概念、客房配置、餐飲設施和內部區域規劃。合理的設計及佈局能有效的為業主節省成本，提高入住者的體驗。同時，科學的線路及管道佈局也能減少裝修的難度。

    三、開業前準備

    如果等開業後才開始考慮運營工作顯然是很不合理的。在施工進行的階段就需要按照人員配置來招聘相關員工，爭取在目標開業日期到來時所有相關準備都已完畢。其中還包括確定宣傳策略、制定銷售計劃、建設酒店官網、設定開業初始房價。主流的宣傳方式都是透過線上線下相結合來為門店的開業造勢。

    四、運營工作

    當緊張的籌建階段完成之後，酒店就進入正式的開業階段了。投資者這時候仍然不能放鬆，酒店的管理團隊要不斷完善規章管理制度，建立健全的財務管理機制來控制運營成本。同時不管根據顧客的反饋來調整服務，開拓更多的獲客渠道。

酒店投入是根據所投酒店品質決定的，是連鎖酒店還是星級酒店！每間房的投資大概在三萬到十五萬之間！是加盟還是自主經營酒店！如果是加盟要考慮一次性加盟費和收取管理費，人員配置比上也沒很大區別。投入要考慮回本週期，這跟你的定位決定的！如果處於商業中心，你可以定位快捷酒店，主題酒店，這些投入相對少一點！

依據當下的商業環境，

各行各業競爭太激烈，

同質化太嚴重，

投入產出比嚴重太低！

加上社會上早就出現各行業資源過剩，

酒店，飯店，洗車行等，

都已經太多太多了。

所以我建議，酒店不需要投資。

投河都不要投資！

投河都能見底，投資是個無底洞。

那你又想做酒店怎麼辦呢？？？

天下萬物皆非我所有，

天下萬物皆為我所用！

很簡單，你就在當地去尋找

轉讓或者經營不下去的酒店，

用商業模式和資源去盤活這家酒店。

然後從中抽成就好。