這個問題比較大啊！

根據自己所在行業及崗位需求，都有所不同，同時，你自己在企業的角色不同，對新員工的管理的方式都應有所區別。

我講講在企業裡，如果在管理崗位中，對於新員工管理通用的一些方法：

員工不是管出來的，管理有形式、方法，但更重要的是提升你在員工心目中的影響力，促使員工自動自發的工作。

對於新員工管理者要特別注意3個方面的引導及影響。

1､企業文化的認同

作為管理者，首先自己要對企業的文化認同，並將文化融到日常的行為之中，言行一致。新員工剛進企業，對企業不瞭解，如果你作為其上線，應該在初期就要做好企業文化方面的言傳身教，這一點對新員認識企業、瞭解企業，從而認可企業起了非常重要的作用，也更容易穩定團隊。

2､崗位培訓及考核

這一點非常重要，即給了員工工作方法，又給了員工工作標準，同時，讓員工也能清晰知道自己與目標的差異。作為管理者，應定期對員工進行崗位培訓，但不僅是新員工，對老員工也是一樣，不間斷的崗位培訓是可以持續迭代的，如果做好持續迭代老員工也會有積極性參與其中，老話說，拳不離手，曲不離口就是這樣，僅培訓還不行，員工更關注的是你檢查的事，所以，定期和不定期的考核，可以看出團隊成員的工作狀態及工作技能達標程度，以便更好的做好培訓，及時讓積極努力領先或有進步的員工得到表揚及認可，鞭策落後員工。

3､讓員工在可控合理範圍內自己定目標

很多企業都是直接下達指令，這一點我也認同，但企業老闆目標下達後，作為中層管理者如何巧秒我把目標下達下去後，又能讓員工充滿激情的去完成才是上策，強壓下去的目標，很多時候時間到了，完成並不理想。我比較推薦用員工自己定的方式，企業全年目標是必達的，那根據這個目標，我們需要如何達成呢？有哪些方法，需要哪些支援？哪些支援可以拿到？哪些支援可能暫時拿不到，是否有替代方案，讓員工和你站在同一戰線上，而不是對立面，這樣就不你一個人在想辦法，而是群策群力，團隊中每個人各自能達成多少目標，人家比你清楚，但如果需要往上更拔高一點，方法人家也比你多，當然，作為管理者你這個時候需要做一件非常重要的事，就是爭取更多的收益分配政策或者老闆支援，不然，你的團隊就算一次兩次好好幹了，可以始終得不到合理的獎勵，這些你培養的優秀的人，在後期很有可能被其它願意出高價的公司挖走，你可能會開心，但那你就會成為一直培養人的機器，目標能不能達成，就不一定了。

以上3點，我認為是最先需要考慮和關注的，其它還有很多，回頭我專門出一篇文來寫。