市場總監如何指導下屬撰寫市場方案
作為一名優秀的市場總監，你知道如何“授人以漁”，指導下屬輕鬆撰寫出牛X的市場方案麼？
只需要4招，就可以將你的下屬培養出來！前面兩招“務虛”，講的是方法論和思路；後兩招“務實”，講的是執行辦法和可參考模板。看，就這樣簡單！
一、目標-原則-方法：
這個比較“務虛”，但在撰寫方案之間，用於整理思路卻是極好的方法論。
所謂“目標”，就是你得明確告訴下屬，這個方案所要達到的“目的”和“標準”。
所謂“原則”，就是你做這個市場推廣，有哪幾條紅線或者說邊界或者框框。大原則定了，就可以有足夠的靈活性同時又不越界。
所謂“方法”，就是你常見的方案本身，是召開發佈會，還是搞個促銷；是線上活動，還是線下終端活動。方法很多，適合即可。
事實上，“目標-原則-方法”這套方法論，並不只是適用於寫市場方案，即便你上街Shopping，不妨思考一下，也是完全可以用上的。
二、SMART原則：
儘管SMART是目標績效管理中常用的原則，它還可以用於任何需要“科學”（而非“藝術”）的描述某件事情之上。因此，SMART原則當然適用於撰寫市場方案。否則，下屬寫的方案，就會不知所云，空洞無物，給你感覺一切都似是而非、模稜兩可、不可控制。
（1）績效指標必須是具體的（Specific）
（2）績效指標必須是可以衡量的（Measurable）
（3）績效指標必須是可以達到的（Attainable）
（4）績效指標是要與其他目標具有一定的相關性(Relevant)
（5）績效指標必須具有明確的截止期限（Time-bound）
注意：無論是制定團隊的工作目標（當然包括撰寫市場方案），還是員工的績效目標都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。
三、5M法則：
（1）任務Mission—廣告的目的和目標是什麼？
（2）資金Money—要花多少錢？
（3）資訊Message—要傳遞什麼資訊？
（4）媒體Media—使用什麼媒休（媒介或載體）？
（5）衡量Measurement——如何評價結果？
注意：無論是廣告投放，還是PR傳播，還是活動方案，遵循5M法則，可以使下屬撰寫的方案，緊扣主題、模組清晰，絕不至於離題萬里、丟三落四。
四、參考模板：
找一套最適合你公司風格的模板，將上述核心固化下來，就可以傳承下去了。
市場總監如何指導下屬撰寫市場方案
作為一名優秀的市場總監，你知道如何“授人以漁”，指導下屬輕鬆撰寫出牛X的市場方案麼？
只需要4招，就可以將你的下屬培養出來！前面兩招“務虛”，講的是方法論和思路；後兩招“務實”，講的是執行辦法和可參考模板。看，就這樣簡單！
一、目標-原則-方法：
這個比較“務虛”，但在撰寫方案之間，用於整理思路卻是極好的方法論。
所謂“目標”，就是你得明確告訴下屬，這個方案所要達到的“目的”和“標準”。
所謂“原則”，就是你做這個市場推廣，有哪幾條紅線或者說邊界或者框框。大原則定了，就可以有足夠的靈活性同時又不越界。
所謂“方法”，就是你常見的方案本身，是召開發佈會，還是搞個促銷；是線上活動，還是線下終端活動。方法很多，適合即可。
事實上，“目標-原則-方法”這套方法論，並不只是適用於寫市場方案，即便你上街Shopping，不妨思考一下，也是完全可以用上的。
二、SMART原則：
儘管SMART是目標績效管理中常用的原則，它還可以用於任何需要“科學”（而非“藝術”）的描述某件事情之上。因此，SMART原則當然適用於撰寫市場方案。否則，下屬寫的方案，就會不知所云，空洞無物，給你感覺一切都似是而非、模稜兩可、不可控制。
（1）績效指標必須是具體的（Specific）
（2）績效指標必須是可以衡量的（Measurable）
（3）績效指標必須是可以達到的（Attainable）
（4）績效指標是要與其他目標具有一定的相關性(Relevant)
（5）績效指標必須具有明確的截止期限（Time-bound）
注意：無論是制定團隊的工作目標（當然包括撰寫市場方案），還是員工的績效目標都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。
三、5M法則：
（1）任務Mission—廣告的目的和目標是什麼？
（2）資金Money—要花多少錢？
（3）資訊Message—要傳遞什麼資訊？
（4）媒體Media—使用什麼媒休（媒介或載體）？
（5）衡量Measurement——如何評價結果？
注意：無論是廣告投放，還是PR傳播，還是活動方案，遵循5M法則，可以使下屬撰寫的方案，緊扣主題、模組清晰，絕不至於離題萬里、丟三落四。
四、參考模板：
找一套最適合你公司風格的模板，將上述核心固化下來，就可以傳承下去了。