1、富士康的管理是依賴於其體系和流程，這是十分先進的管理系統；

2、富士康是大公司，也是周邊各公司的大客戶，跟富士康做業務，如果不熟悉富士康管理體制，會十分麻煩。

這個我可以告訴你，我培養出來很多人跳槽或被獵頭公司挖走。當然我也是從最底層的一名Op開始的。

我認為富士康主管吸引別人挖走具有以下幾點：

1、富士康具有完善的先進管理流程，引進臺灣的先進管理經驗

2、富士康掌握了全球先進的電子製造與組裝

3、很多富士康供應商挖走主管一是看重管理的能力，二是看重了在富士康的人脈關係

4、集團注重對每一位同仁的培養，定期組織教育培訓，IE學院等。

說句題外話。你能想象到大陸某些大型獵頭公司、某些相關聯同行業HR常年在各大廠區附近賓館常駐挖人嘛？無論高皆主管、中層主管，甚至線長都要挖。

我也跟很多獵頭與某些企業高層打過交道。給我的薪資及股份也是OK的。

其實我想說，在一個地方討價還價的基本最起碼就是忠誠。可能眼前的利益很大，那是因為你有它們所取的。當你取之於也的時候是否會想回到逝去的曾經

其實富士康普通生產科長，即使生產廠長都沒有什麼能力，其實別人也不會怎麼挖掘，別的公司挖掘原因只會覺得富士康負面多且辛苦工資低別人在富士康都能做好也有經驗也可以在我這裡做好管理，富士康可以被挖掘的肯定是蘋果機密，就是提前知道蘋果產品尺寸，圖片，裝置這些，最好可以洩露相關機密的人，雖然富士康是中國最精密的機械模具製造商，但是這些基本用處都不是很大，

富士康的主管，基層的基本從底下提起來的，談不上，能力素質，都是照搬以前，沒太多創新，就比如謀智造線上兩個線長交接報警料的問題，就是前面貼膜帖偏了，兩個人交接：報警料太多，找不到問題。也可能是目前物價上漲，工資太低吧。即使有公司挖，也不會跟你籤太長的合同。

其實，這些都不算啥，目前富士康最需要人力的地方都是派遣工和小時工，正式工就太少。

最後最關鍵的就是富士康太過於腐敗，這才是最大的問題，供應商於富士康內部主管，富士康內部主管上下級，什麼黨派，也是站隊，站好了，能好幾年，站錯隊，可能就要走人了，以前大陸這邊有好多臺幹，鴻海總公司派駐大陸的（不太相信陸幹），後來，臺幹腐敗的很，換了，讓更多的大陸員工來管理大陸的富士康，到後來，陸幹腐敗起來比臺幹還瘋狂。

富士康也在積極轉型，不過轉型是要經過脫胎換骨，這是一個挑戰。