會計工作目前百分之九十以上的從業人員是從事的低端會計民工工作，以核算，報稅為主，忽略了會計的管理職能，沒有很好的從管理角度，戰略角度，運營角度考慮問題，導致會計從業人員工資過低，我認為一個好會計首先有豐富的做賬經驗，稅收政策解讀能力，財務管理的能力和與業務部門溝通對接的嫁接協調能力，其次做好老闆的參謀長，把控財務，稅收風險。梳理企業財務流程，做好內審控制。這樣的會計才是有價值的會計。

如果你還是沒有入門的小白，薪資低很正常，會計本就是一個靠時間去打磨和提升的職業，只要自己給自己做好明確的職業規劃，一步一步提升，薪資不是問題。

如果入門建議學實操類的課程。如果提升的話可以看看管理會計師類的課程。

CMA與傳統的財務會計和審計不同, 他們在企業中起著更為重要的戰略制定或決策支援功能，因此，CMA會員在企業中一般都處於中管理崗位，包括CEO、CFO等職位。而且CMA考試使用中英雙語考試更靈活。

如果你具備企業經營所需的這三種能力，那麼你就是企業所需的CMA管理會計人才。

一.注重風險管控能力

近年來國內外政府部門、企業的諸多教訓警示人們，單位的風險管控工作越來越重要。作為單位財務條線上的人才不能僅是財務專家，還應積極參與到全面風險管理工作當中，發揮專家優勢。事實上，對於服務於現代企業的管理會計人才，想避開內部控制和風險管理事務都是不可能的。這就要求建立管理會計人才能力框架時，強化這方面的能力要求。

二.注重財務與非財務資訊分析能力

財務會計系統的主要功能在於生成供投資者、債權人及其他相關各方使用的財務資訊;單位內部如何分析利用這些資訊，則主要由管理會計系統來完成。此外，鑑於單位所面臨的經營環境的複雜性、所從事業務的多樣性、監管部門要求披露資訊的精細性，單位在按會計標準提供財務資訊的同時，通常還需要提供足夠詳細、完備的非財務資訊。事實上，也只有將財務和非財務資訊綜合起來進行分析，才有可能發現單位經營管理中存在的問題、風險以及未來的發展潛力。

三.注重參與戰略決策能力

如果說財務與非財務資訊分析能力是會計人員從核算和報表邁向管理會計的起點，那參與戰略決策的能力則是會計人員成為高層次財會人才必備的能力。它不僅要求靈活地運用資訊分析結果提供決策參考建議，同時還要求從財務的視角提出充分、高效利用單位內外部資源實現既定戰略目標的建議。建立中國管理會計人才能力框架，有必要在較高層級水平上，體現參與戰略決策的能力要求。